7運(yùn)輸安全月度例會(huì)上的致辭資料[定稿](存儲(chǔ)版)
【正文】 答反映出來(lái)的是檢修單位對(duì)作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)教育未能說(shuō)明違章作業(yè)可能造成的人身、設(shè)備傷害，而不單單的是被罰款，試想，如果作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)無(wú)安管人員在 場(chǎng)時(shí)是不是認(rèn)為不會(huì)被罰款、可以不戴安全帽了那。 三、超前預(yù)控，抓好主線管理，認(rèn)真落實(shí)好階段安全管理任務(wù)。 二〇一二年四月 。 安生部在就地設(shè)備上放置巡檢、 點(diǎn)檢抽查卡要持續(xù)進(jìn)行，我們就是要看看哪些專業(yè)、人員對(duì)設(shè)備檢查認(rèn)真，有的專業(yè)一周一次的點(diǎn)檢，竟然一個(gè)月未點(diǎn)檢，這說(shuō)明問(wèn)題嚴(yán)重性，而運(yùn)行巡檢質(zhì)量需要發(fā)電部認(rèn)真規(guī)范，以工業(yè)回收水泵房為例，該設(shè)備間就三臺(tái)小的水泵，在這里放置的巡檢抽查卡歷時(shí)兩個(gè)班交接班都未發(fā)現(xiàn)，說(shuō)明一點(diǎn)：運(yùn)行人員不是去巡檢的，是去巡檢卡上簽字的，巡檢質(zhì)量較差。這里面反應(yīng)出的就是一個(gè)主動(dòng)介入責(zé)任范圍內(nèi)事項(xiàng)工作的主動(dòng)性還需要提高；反過(guò)來(lái)我們?cè)俜治鲆幌?，現(xiàn)場(chǎng)的檢修作業(yè)有多少是設(shè)備部技術(shù)人員長(zhǎng)期在場(chǎng)一同與檢修人員進(jìn)行作業(yè)，而檢修單位作業(yè)人員靠自身的技術(shù)實(shí)力根本無(wú)法完成，這樣的問(wèn)題檢修單位有 沒(méi)有分析過(guò)、有沒(méi)有采取過(guò)針對(duì)性的解決方法，這些問(wèn)題都需要我們認(rèn)真分析，只有抓住問(wèn)題的本質(zhì)，才能從根本上解決問(wèn)題，為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)服務(wù)。一是各級(jí)檢查人員持續(xù)性不夠，未能保持常態(tài)化的檢查與監(jiān)督，造成一段時(shí)間有人管、一段時(shí)間沒(méi)人管的局面出現(xiàn)，導(dǎo)致有人管時(shí)、被處罰通報(bào)時(shí)就進(jìn)行突擊作業(yè)，沒(méi) 人管時(shí)就無(wú)人認(rèn)真作業(yè)的被動(dòng)局面，形成了游擊戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)的不良行為，這一行為在公司 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 部分生產(chǎn)領(lǐng)域還是存在的。我分析主要是以下四種原因造成的。還需要誰(shuí)
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