7學(xué)校校長某年工作務(wù)虛會議總結(jié)致辭稿(存儲版)
【正文】 。 （ 8）以校本傳統(tǒng)文化元素、遵紀(jì)守法、職業(yè)精神、愛校興校為主要內(nèi)容，全面深化我校文化思路改革與創(chuàng)新，形成我校校本文化品牌與格局、共生共榮、同舟共濟(jì)、休戚與共的學(xué)校； （ 9）加大全員分類分層學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，推動全體教職工思想觀念的與時俱進(jìn)；同時發(fā)揮工會、共青團(tuán)在學(xué)校思想政治工作中的作用；發(fā)揮教研室的作用，形成育人合力和發(fā)展合力； （ 10）以穩(wěn)定現(xiàn)有招生規(guī)模為目標(biāo)，深化生源結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高生源質(zhì)量和畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量，適應(yīng)我省教育綜合改革的大趨勢； （ 11）以智慧校園建設(shè)為目標(biāo)，以信息化、智能化武裝我校教育教學(xué)全過程，努力成為我省數(shù)字化校園或智慧校園新標(biāo)桿； （ 12）統(tǒng)籌辦學(xué)條件和民生改造兩件大事，加大推進(jìn)南北校區(qū)改造提質(zhì)項目的力度，滿足辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)要求；同時，強(qiáng)化內(nèi)部精細(xì)化管理，開源節(jié)流，滿足民生改善的新關(guān)切。我們要建立 “ 五種保障機(jī)制 ” ，這就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)審機(jī)制，執(zhí)紀(jì)監(jiān)督機(jī)制，作風(fēng)引領(lǐng)機(jī)制和共建共享機(jī)制。話講回來，世界名校沒有一所是靠校園面積取勝的，比如香港八大名校就如此；地理位置上 “ 偏 ” 一點，但我們可以積極融入現(xiàn)代信息社會，實現(xiàn) “ 小而精 ” 的學(xué)校連接大世界，其實世界上多數(shù)名校均是在偏僻的小鎮(zhèn)上。 這次務(wù)虛會議也存在幾點不足，一是有些的建議與學(xué)校發(fā)展的規(guī)劃對接得少，就事論事的多；二是與同類標(biāo)桿院校比較的視角少，所定的目標(biāo)不高；三 是體現(xiàn)新文件精神、新形勢要求的少，思路與時俱進(jìn)不夠。聽取了各位發(fā)言，我深切感受到了學(xué)校未來的發(fā)展力量和發(fā)展信心，感受到了同志們與學(xué)校共存共榮的主人翁意識、休戚與共的民生意識、追求卓越的質(zhì)量意識和革故鼎新的改革意識。但是如果我們轉(zhuǎn)觀念、換思路、重創(chuàng)新， “ 小 ” 、 “ 偏 ” 、 “ 彎 ” 并 不可怕，校園雖小一點，我們可以打造 “
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