7在集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)致辭(存儲(chǔ)版)
【正文】 本、墊資施工、前景不明和合同嚴(yán) 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 重不平等的項(xiàng)目堅(jiān)決放棄。這些告急項(xiàng)目大都出現(xiàn)在管理能力弱、人才匱乏的原南方、西安、海外和北京等分公司。上半年，集團(tuán)公司從加強(qiáng)班子建設(shè)、資 — 7— 源整合、任務(wù)傾斜等方面入手，強(qiáng)力推進(jìn)工程公司建設(shè)。 （三）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的措施不動(dòng)搖 — 8— 1— 6 月份，全集團(tuán)在建項(xiàng)目 138 個(gè)，大多數(shù)項(xiàng)目管理成效顯著，安全質(zhì)量受控，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。抓項(xiàng)目必須落實(shí)管理責(zé)任，只有項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)過(guò)硬，班子得力，責(zé)任到位，措施到位，再大的困難是可以克服的。上半年，集團(tuán)公司全力 第 11 頁(yè) 共 15 頁(yè) 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，取得了一定效果，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平上臺(tái)階。國(guó)家加大安全管理力度，對(duì)我們做好安全工作無(wú)疑是一個(gè)促進(jìn)，我們認(rèn)識(shí)一定要到位。對(duì)正在使用的外部勞務(wù)隊(duì)，要做到 “ 嚴(yán)管 ” 與 “ 善待 ”相結(jié)合，防止糾紛不斷，受制于人。 要強(qiáng)化執(zhí)行力。二是強(qiáng)化大局觀念?；剡^(guò)頭來(lái)，冷靜分析審計(jì)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，深感我們項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，項(xiàng)目管理水平還需進(jìn)一步提高。 同志們，集團(tuán)公司正處在改革、發(fā)展的新起點(diǎn)上，回望征程， 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 我們倍感光榮；放眼未來(lái)，我們信心滿懷。我們要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，設(shè)身處地考慮員工的承受能力，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好員工的思想工作，確實(shí)解決員工生活、工作中的實(shí)際困難，最大限度地減少不穩(wěn)定因 素。上半年，國(guó)家 審計(jì)署對(duì)我集團(tuán)公司所屬的 ※ 、 ※ 、 ※ 等項(xiàng)目進(jìn)行了延伸審計(jì)。抓工作一定要不折不扣，既要督促檢查，更要跟蹤整改。 “ 政治路線確定之后，干部就是決定因素 ” 。種種跡象表明，解決勞務(wù)分包已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。新規(guī)定把原來(lái)的24 小時(shí)逐級(jí)報(bào)告縮短為 1 小時(shí)，事故結(jié)案時(shí)間也由原來(lái)的90— 180 天縮短為 60— 120 天，并加大了對(duì)事故單位和有關(guān)責(zé)任人員的處罰力度。對(duì)虧損 100 萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，紀(jì)委介入，效能監(jiān)察，追究責(zé)任，按律處罰，決不手軟。反觀有些項(xiàng)目，內(nèi)外條 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 件優(yōu)越，評(píng)估指標(biāo)較好，可結(jié)果不盡人意，甚至還需拿錢 “ 救火 ” 。三公司、五公司要自我加壓，迎難而上，以勇?tīng)?zhēng)一流的膽略和豪氣，趕超先進(jìn)，盡快形成 “ 班子整體功能發(fā)揮好，專項(xiàng)施工能力突出，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，人才梯隊(duì)完備 ” 的績(jī)優(yōu)工程公司。近年來(lái)，一公司在高速公路、各種橋梁和高速鐵路路基等方面形成了專項(xiàng)能力，四公司的橋隧施工和鐵路運(yùn)輸能力發(fā)展勢(shì)頭良好，六公司在西安工民建市場(chǎng)初具規(guī)模。操作中，要嚴(yán)格考察、篩選，做到明確責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。國(guó)內(nèi) “ 六不攬 ” 規(guī)定和海外 “ 四不準(zhǔn) ” 是我們經(jīng)營(yíng)的最高準(zhǔn)則，必須做到“ 有所為，有所不為 ” ，要確保中一標(biāo)就有一份收益。對(duì)于這六大板塊，我 們要根據(jù)自己的比較優(yōu)勢(shì)，擇優(yōu)培育具有特色的強(qiáng)勢(shì) — 5— 板塊。在經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有海外市場(chǎng)的同時(shí)，要積極穩(wěn)妥地開(kāi)辟馬來(lái)西亞、泰國(guó)等新型市場(chǎng)區(qū)域，精選精攬，確保完成總公司下達(dá)的 2 億美元海外承攬任務(wù)。 “ 千條理，萬(wàn)條理，完不成承攬沒(méi)道理 ” ，因此，各級(jí)要緊盯 “ 生命線 ” ，找準(zhǔn)癥結(jié)，重點(diǎn)切入，確保完成年度承攬目標(biāo)。二是工程公司建設(shè)的考驗(yàn)。一是領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)正心齊、團(tuán)結(jié)和諧，作風(fēng)過(guò)硬，具備較高的政治覺(jué)悟和良好的精神狀態(tài)，具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，是集團(tuán)公司改革、發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。我們不能因?yàn)榄h(huán)境艱險(xiǎn)而喪失斗志，不能因?yàn)橛龅嚼щy就失去信心，一定要認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，謀求發(fā)展。 經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，但資金壓力依然存在。 一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及分析 2024 年是實(shí)施 “ 三步走 ” 戰(zhàn)略第三步目標(biāo)的開(kāi)局年。 回顧上半年的工作，可以說(shuō)是 “ 市場(chǎng)風(fēng)云變幻，生存形勢(shì)嚴(yán)峻 ” 。二是總公司啟動(dòng)股改上市，這是一場(chǎng)革命性的變革，給我們提供了自我揚(yáng)棄、促進(jìn)管理水平提升的機(jī)遇和載體。已在
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