7央行先進(jìn)個(gè)人事跡(存儲(chǔ)版)
【正文】 極的政策導(dǎo)向作用。 **在擔(dān)任辦公室主任期間，積極探索適合本行辦公室特點(diǎn)的工作方式和方法，銳意改革，大膽創(chuàng)新，先后制定了 11 個(gè)工作崗位的崗位責(zé)任制，通過(guò)完善后勤制度，每年僅汽車(chē)油料就節(jié)約3 萬(wàn)多元。他積極培養(yǎng)和提拔有能力的干部，注重加強(qiáng)與地方黨政部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，為 那曲金融工作開(kāi)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。上任后，他通過(guò)交心談心、設(shè)立行長(zhǎng)信箱和職工代表大會(huì)等途徑了解職工思想動(dòng)態(tài)，努力構(gòu)建和諧中支；通過(guò)親自抓辦公樓大型修繕工作，竭盡全力為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境，真正做到用事業(yè)留人，以真情留人；通過(guò)抓職工隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知 識(shí)型職工 ” 活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，提升干部職工整體工作能力；通過(guò)采取 “ 給行領(lǐng)導(dǎo)上一課 ” 、月度匯報(bào)、集中培訓(xùn)、推薦上派掛職等形式，進(jìn)一步加強(qiáng)干部培養(yǎng)工作，干部職工綜合素質(zhì)得到提高；通過(guò)加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)，使阿里中支網(wǎng)站在西藏各地中支中第一個(gè)成功上線運(yùn)行，成為對(duì)外宣傳的重要 “ 窗口 ” ，促進(jìn)了央行文化建 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 設(shè)，得到了上級(jí)行的充分肯定；通過(guò)關(guān)心干部職工的身體狀況和待遇問(wèn)題，及時(shí)組織人員對(duì)干部職工身體狀況進(jìn)行調(diào)查，并向上級(jí)行提出建議，增強(qiáng)了職工的歸屬感和中支的凝聚力。他們這種不畏艱苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，已成為阿里金融系統(tǒng)流傳的佳話。 2024 年，光榮當(dāng)選人民銀行總行黨代表。 。 工作 25 年來(lái)， **始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作則，圓滿完成了各項(xiàng)工作，也得到了上級(jí)部門(mén)的肯定。 **的事業(yè)得到了家人的大力支持。到阿里后， **繼續(xù)秉承自身硬朗的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)黨委一班人，大膽開(kāi)展工作。 “ 它山之石，可以攻玉 ” ，通過(guò) 一年的認(rèn)真學(xué)習(xí)，他在工作上百尺竿頭，更進(jìn)一步，并將許多新觀念、新信息以及內(nèi)地調(diào)統(tǒng)部門(mén)職責(zé)明確、分工協(xié)作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高和高強(qiáng)度決策等優(yōu)良作風(fēng)帶到了相對(duì)落后的西藏那曲，取得了顯著的效果。 自 1983 年 12 月至 2024 年 8 月， **在人民銀行 XX 市中心支行經(jīng)歷了從辦事員、科員、副科長(zhǎng)到科長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、行長(zhǎng)的成長(zhǎng)過(guò)程。憑著對(duì)金融事業(yè)強(qiáng)烈的責(zé)任感，他經(jīng)常組織和帶領(lǐng)工作組，走南闖北，開(kāi)展調(diào)研，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。在日常工作中一旦遇到一些新問(wèn)題和新情況，就下鄉(xiāng)了解情況，有時(shí)一去就是十天半月，與基層干部同吃同住，克服
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