維修工工作計劃【四篇】(存儲版)
【正文】 ，做好全院后勤維修保障工作，時刻樹立為臨床一線服務(wù)需要，為提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定 20xx年的工作計劃： 一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，用電方面要制定節(jié)能方案，減少照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。由于車輛升級更新的日新月異，導致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。作為服務(wù)行業(yè)來說，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提。根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天。對此，我們的態(tài)度是十分明確的，不論哪個維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。 向社會公開承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、收費合理、杜絕假冒活動。 加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。 三、為保證實現(xiàn)今年 的經(jīng)濟指標，做好以下工作。 降低開支，精打細算，絕不浪費。 領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進行操作，做到不開人情車。 加強對班長的學習和管理技巧培訓 (每季度一次，廠長負責 )。 堅持合同維修，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。 三、質(zhì)量管理：嚴格維修標準，確保工作質(zhì)量。 20xx 年修理廠的安全管理工作形勢不錯， 我們對 20xx 年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實地，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標，突出重點，扎實工作，建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。 落實質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作。 八、工作紀律：嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫(yī)院各項工作順利進行。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。 六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。(7)安裝鋼溜井 30 多節(jié) 。主要 (1)修舊利廢 16 噸 。 加強班組管理?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié) 一、努力學習、勤奮工作 日常工作中，我積極向其他人員學習。 【工作計劃篇一】 時光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在
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