20xx年維修工工作計劃精選(存儲版)
【正文】 管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調配與運用，才能達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。在 20xx 年里，我們要利用新廠房、新設備及汽車維修技術優(yōu)勢， 科學調整好員工崗位，在保證安全的前提下進一步提高修車服務質量和良好維修服務態(tài)度。具體如下： 嚴格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計劃。為了繼續(xù)打造 “ 安全服務質量考核 AA*” 金字招牌，在 20xx 年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗員、進出廠檢驗員加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質量達到要求，真正把車輛每一個維修項目做成精品項目、招牌項目。 以上 20xx 年的工作安排如有不妥之處，敬請領導批評指正。 在晚會著手舉辦同時，與組宣一起商討對海報及展板的設計，使得宣傳力度到位。 四、根據(jù)實際情況，部門共同舉辦文藝、娛樂性的活動。 元旦晚會要經(jīng)過三次的彩排，每次都是對學生會成員的考驗。 迎新晚會作為對新生歡迎的晚會，節(jié)目內容必須健康積極向上，能夠充分活躍氣氛，節(jié)目形式可以多樣，有創(chuàng)造性和渲染力。 實行質量保證期制度，做好質量信息反饋工作，在質保期內出現(xiàn)因維修質量原因造成機動車故障，按《重慶市機動車維修管理條例》規(guī)定，應當及時采取 “ 無償返修 ” 等補救措施，返修率控制在 5%以下。 汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關注的焦點，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標，如果質量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待。明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準。 客戶是汽修廠賴以生存的基礎，是我們工作的最終評判者，客戶關系的好壞與企業(yè)的生存密切相關。 【維修工計劃篇三】 20xx 年已經(jīng)過去，憑借這 一年的蓄勢，我們 **汽修廠已步入了發(fā)展的快車道，一個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內在要求。 制定計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。(9)對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修 。(3)對 28鏟斗進行翻新 。 三、進行設備規(guī)劃，縮短維修周期 我和車間領導一起，對設備進行了 規(guī)劃、從維修組織 (設計、測量 )到維修控制 (工時、材料、庫存量、費用 )，都做到有據(jù)可查。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后
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