2023醫(yī)德醫(yī)風個人總結(jié)范文5篇(存儲版)
【正文】 悉環(huán)境規(guī)范流程，醫(yī)生護士的關(guān)系和諧了，醫(yī)患關(guān)系自然就穩(wěn)固了。 醫(yī)療機構(gòu)是衛(wèi)生系 統(tǒng)的主要窗口，也是社會的重要窗口。本來，醫(yī)院的服務(wù)宗旨是減少疾病、救死扶傷，不能單純以營利為目的，但在市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院是以自主經(jīng)營的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為主體，既求社會效益，又要講求經(jīng)濟效益，二者處理不當，就導致了有些單位和醫(yī)務(wù)人員見利忘義，醫(yī)德失衡現(xiàn)象的發(fā)生。但是，醫(yī)療服務(wù) 的價值無法用金錢來直接衡量。這是思想道德建設(shè)的核心，也是醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)的核心。 一是要把醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)同各項制度結(jié)合起來。醫(yī)院工作的需要，安排我參與護理組排班，工作上認真按照 “ 三查十對 ” 來執(zhí)行護理操作，現(xiàn)已能夠熟練掌握常規(guī)護理操作技術(shù)。面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認識到只有不斷強化理論學習才是生存之道，因此在工作之余努力參加了業(yè)余本科的學歷教育。對待工作認真負責，時刻以謹慎的工作態(tài)度處理好每一個待檢 標本，認真處理好工作中遇到的疑難問題。工作中能吃苦耐勞，始終保持積極向上的工作作風和勤懇努力的精神狀態(tài)。教育職工樹立起病人是醫(yī)院的 “ 客戶 ” ，病人是醫(yī)院職工的衣食父母的理念，正確認識醫(yī)務(wù)工作者和病人的關(guān)系，教育職工經(jīng)常進行換位思考，把病人的利益放在第一位。 以 “ 誠 ” 人為本，做好醫(yī)務(wù)人員的思想教育。 效益碰撞導致醫(yī)德失調(diào)。由于多方面的原因，造成目前市場經(jīng)濟環(huán)境下醫(yī)德存在多面性的特點： 受利益驅(qū)動，醫(yī)德出現(xiàn)失衡。公民道德建設(shè)千頭萬緒，誠信應(yīng)該成為整個公民道德建設(shè)的突破口。 醫(yī)生和護士本來就是同一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，唇齒相依、唇亡齒寒，構(gòu)建和諧的醫(yī)護關(guān)系式整個醫(yī)療活動安全有效進行的基礎(chǔ)。 培訓效果：全院職工認真培訓，從以下幾個方面規(guī)范自身： 一是能夠很好的接受教育，自覺遵守社會主義醫(yī)德原則和規(guī)范，以高尚的醫(yī)德醫(yī)風，精湛的醫(yī)療技術(shù)戰(zhàn)斗在救死扶傷的第一線，為保障人民群眾的身體健康做出巨大貢獻，受到社會各界和人民群眾的好評。要 提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)的關(guān)鍵在于根源理念，這是人文素質(zhì)在思想意識上的體現(xiàn)。我們在有針對性地加強醫(yī)德醫(yī)風教育考核時，堅持醫(yī)德醫(yī)風考核到個人，獎懲到個人。99 年初，又在全院開展以創(chuàng)建 “ 急診綠色通道、門診便民通道、住院滿意通道 ” 為主要內(nèi)容的 “ 文明服務(wù)通道 ” 創(chuàng)建活動。 “ 四會 ” ，即工休座談會、離退休老職工座談會、社區(qū)合同單位座談會和職工代表座談會。監(jiān)督員由病員擔任，建立一牌一本，即：醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督牌、醫(yī)德醫(yī)風記錄本。與此同時，我們還聘請了 27 名院內(nèi)醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督員，他們分別由 醫(yī)院各科室推薦產(chǎn)生。院級設(shè)有醫(yī)德醫(yī)風領(lǐng)導小組，黨政一把手任正副組長，醫(yī)德醫(yī)風教育納入了領(lǐng)導議事日程 。 實行機關(guān)職能科室對口聯(lián)絡(luò)管理責任制。有權(quán)對醫(yī)院的滿意度進行測評，測評結(jié)果列入醫(yī)院綜合目標考核內(nèi)容，并與經(jīng)濟收益掛鉤。我們對外公開了醫(yī)院社會服務(wù)承諾項目，公開了醫(yī)務(wù)人員 “ 十不準 ” 醫(yī)德行為規(guī)范，并將病員在醫(yī)院應(yīng)享受的權(quán)力公布于眾。 我們堅持實行三級測評制，其中， “ 模擬病人 ” 的測評占滿意度的 60%，整個測評結(jié)果納入醫(yī)院綜合目標考核中，與醫(yī)務(wù)人員的經(jīng)濟效益掛鉤，與評先、晉職、晉升掛鉤，達不到標準的，實行 “ 社會滿意度一票否決制 ” 。三條 “ 文明服務(wù)通道 ” 經(jīng)過一年的試運行，效果良好，在院內(nèi)外引起了強烈反響，得到了職工群眾的普遍認可。如遇有獎懲、投訴、表揚等情況時，隨時記入電腦檔
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