【正文】 通過對財務(wù)報表、財務(wù)指標(biāo)的分析，我們可以看到企業(yè)歷史的經(jīng)營情況和發(fā)展趨勢，以找到更好的管理決策方法改進(jìn)原有的經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的發(fā)展能力及社會的知名度。如：工資、獎金、集體福利費、工齡經(jīng)費、教育費、差旅費、醫(yī)療費等，應(yīng)該規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，包干到部門。對于彈性經(jīng)費，可采用以下辦法進(jìn) 行控制： 會議費開支要實行定額包干的辦法管理。盡可能減少出差和乘坐飛機(jī)的人次。有條件的機(jī)關(guān)可以組織房屋修繕隊，服務(wù)機(jī)關(guān)，面向社會。辦公室的電話費也要采取相應(yīng)的管理辦法，如采用計價器、密碼卡等，對控制通話時間和私人打電話將起到一定的抑制作用。 四、認(rèn)真搞好機(jī)關(guān)清產(chǎn)核資，保證國有資產(chǎn)的安全完整 機(jī)關(guān)的清產(chǎn)核資工作，包括固定資產(chǎn)清理，債權(quán)債務(wù)清理等，這是一項經(jīng)常性的財務(wù)管理工作。 對于債權(quán)債務(wù)的管理我們也非常嚴(yán)格。我們還建立了固定資產(chǎn)購置和報廢的報告制度，堅持重新購置固定資產(chǎn)，必須辦理殘值回收或變價出售以后，方可進(jìn)行，否則不予更新。當(dāng)然，打破傳統(tǒng)的習(xí)慣做法，肯定會碰到不少困難和問題，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，更需要開拓的精神和勇氣。江西省煙草專賣局實行的住宅電話自費開支、定額補貼的辦法很值得推廣。另一療面，考核每個司機(jī)維修費的開支情況和零部件更換頻率，做為獎勵和晉級的依據(jù)。充分調(diào)動部門和個人的主觀積極性，能用電話或信函解決的，就不派人出差 。 二、執(zhí)行預(yù)算，合理控制機(jī)關(guān)經(jīng)費的過快增長 預(yù)算一旦制定，就要規(guī)范財坡行為，責(zé)成一名主管領(lǐng)導(dǎo)，一支筆實施，負(fù)責(zé)到底。 本文擬根據(jù)自己在國家煙草專賣局機(jī)關(guān)財務(wù)管理工作實踐，談幾點體會： 一、改革機(jī)關(guān)經(jīng)費預(yù)算管理辦法，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)財務(wù)管理的前提 機(jī)關(guān)經(jīng)費的預(yù)算，要量入為出，按合理、節(jié)約、量力而行的原則進(jìn)行。最后，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是任何的實務(wù)操作都需要基礎(chǔ)理論的支持，會計也是如此，通過實習(xí)我也看出了我的會計專業(yè)知識的匱乏，不夠仔細(xì)和深入，在今后的學(xué)習(xí)及工作中還應(yīng)繼續(xù)努力。九十年代，是用手工記賬，沒有電腦，也沒有財務(wù)軟件，工作顯得有些蠻笨，但相比而言，又覺得比較單純和簡單。 另外，財務(wù)人員要當(dāng)好項目經(jīng)理的參謀和助手作用。 再次，要吃得苦，受得委屈。只有心無邪念，為人正派，才能做到財務(wù)工作不偏不離。對自己行事的態(tài)度也有所 改善。 三、足夠的耐心、細(xì)心是保障。而且對所學(xué)理論有一個較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識，通過此次實 習(xí)，我們將會計理論與會計實踐相結(jié)合，收獲頗多。如果我對數(shù)字沒有很好的感覺，我真的覺得我不可能永遠(yuǎn)成為金融專家。資金不會隨著時間自動增值，只有在投資的過程中才會有收益。對自己行事的態(tài)度也有所改善。 三、足夠的耐心、細(xì)心是保障。而且對所學(xué)理論有一個較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識，通過此次實習(xí)，我們將會計理論與會計實踐相結(jié)合，收獲頗多。實際工作過程中的各種問題不是書本就可以解答的，它需要靈活的應(yīng)用能力，把所學(xué)知識應(yīng)用到實踐當(dāng)中去。除此之外我發(fā)現(xiàn)自己對企業(yè)財務(wù)報表分析的基本方法和技巧不熟練。通過上述工作，我們就可以計算得到預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。盡管有些可以運用所學(xué)的理論知識解決 ,但是在許多時候并沒有想象的那么簡單和順利。臧教授企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理課程，讓中小型企業(yè)普遍存在的財 務(wù)管理制度不健全、信息處理能力不強(qiáng)，以及企業(yè)財務(wù)忽視戰(zhàn)略環(huán)境分析的弊病得到了有效的預(yù)防和醫(yī)治。 資本， 也就是說 “ 你自己有一塊錢能推動多少資產(chǎn)？ ” ，通過公式我們知道，融資必須負(fù)債經(jīng)營，因為財務(wù)杠桿高，我們的投資回報率就高，既然如此，如何借錢、向誰借錢，也是一門必修的學(xué)問了。 另外，成立分公司還是子公司，對虧損和盈利的處理不一樣；是一般納稅人還是小規(guī)模納稅人稅負(fù)也是不一樣，如果能套上高新企業(yè)，企業(yè)所得稅也不一樣。 說到財務(wù)分析，臧教授和我們說了一個老兩口吵架的故事：說，老頭和老太太吵架，吵得不可開交，鬧離婚鬧到了居委會，只見居委會的調(diào)解員問老太太： “ 大媽，您一年養(yǎng)豬賺多少？ ” —— “ 100塊 ” ；又問： “ 你家大爺一個月工資多少？ ” —— “2300 塊 ” ， “ 哦，是這樣啊，我有個緊急的會議要參加，您二老先坐著。這些表格、數(shù)字與文字相比，我更喜歡后者，從別人 的文字里看出些許喜怒哀樂的往事和端倪，這是一件很有趣的事。 四是對利潤表要做到 “ 五看 ”: 一看結(jié)果 :二看結(jié)構(gòu) 。利潤表反映企業(yè)的過去 。財務(wù)管理的心得體會總結(jié)怎么寫才規(guī)范？下面給大家分享財務(wù)管理的心得體會總結(jié)，希望對大家有所幫助?？唇】担缲?fù)債率是否高，短期償債能 力是否強(qiáng)等 。五看人的因 素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。起碼， “ 讓別人看起來認(rèn)為我是懂的 ” ，臧教授的課不乏國學(xué)智慧和幽默?！顿Y產(chǎn)負(fù)債表》是現(xiàn)狀要先看，主要看企業(yè)的 39。 臧教授說， “ 有利潤的企業(yè)未必是盈利的企業(yè)，利潤不超過 5%的企業(yè)就沒必要辦了 ” ，會計利潤必須大于正常利潤，這樣的企業(yè)才算盈利。 說到股份，這就涉及到所有者權(quán)益和產(chǎn)權(quán)謀略了。而我，要學(xué)的，還有很多很多，真心的希望能再次聆聽臧教授的財務(wù)課堂！ 記得，在一班和二班的歡迎晚宴上，熱情的廣西學(xué)員一定要擁抱著新來的班主任敬酒時，教授見景有感道： “ 廣西學(xué)員太熱情了，受不了，連敬個酒都抱上了。垂直分析是對連續(xù)兩年的報表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過縱向的相對指標(biāo)看出各項目對總資產(chǎn)的影響，再通過差額比較出兩年數(shù)據(jù)間的不同而得到企業(yè)經(jīng)營狀況的差異及趨勢。同樣我們用以銷定產(chǎn)的思路，先根據(jù)銷售量估算出現(xiàn)金收入估算表，然后在估算出直接材料、直接人工、制造費用銷售及管理費用，再得出現(xiàn)金流量估算表，最后根據(jù)上述數(shù)據(jù)就可以計算得到凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)、內(nèi)含報酬率和投資回收期這些財務(wù)指標(biāo)。雖然做財務(wù)管理工作有很多相同的重復(fù)工作，但是卻是容不得一點馬虎的，因為一個小小的錯誤也會造成重大的財務(wù)損失。財務(wù)管理工作是一門很精準(zhǔn)的工 作，要求準(zhǔn)確的核算每一項指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式。但是在實習(xí)過程中我們才發(fā)現(xiàn)，我們平時所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠