20xx房地產銷售下半年工作計劃三篇(存儲版)
【正文】 縣城鄉(xiāng)房管事業(yè)呈現蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，順利完成了 雙過半 目標任務。20xx 年 100 套 公租房續(xù)建項目，預計 20xx 年 6 月底竣工 。上半年，通過異地巡展、營銷活動、媒體推廣以及借勢節(jié)慶開展營銷活動等，有效提升了我縣的知名度和美譽度。大力推行商品房銷售現場公示系統(tǒng)，提高開機率 。上半年，調處華泰小區(qū)、森林小區(qū)、金沙小區(qū)等糾紛 35 起，回復涉及物管的信訪件 55 個，按時辦結率達 100%。完成鐵人三項賽、龍舟節(jié)等重大節(jié)慶臨時建筑物安全檢查任務。預售資金監(jiān)管不夠嚴格。搬遷進度較慢，項目資金缺口大。 三、下一步工作打算 下半年工作中，我局將緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，按照 穩(wěn)中快進、改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌發(fā)展、全域開放 的工作基調，爭當 四個標兵 ，奮力完成全年各項目標任務。 (三 )加大棚戶區(qū)改造力度。積極籌備天府水城 .金堂號 冠名列車 t22/3(成都至拉薩往返列車 )，預計 9 月底之前正式冠名 。 (六 )加強項目促建服務。 銷售工作計劃 。充分落實縣級部門、轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、社區(qū) (村 )管理責任，通過以獎代罰的方式，激勵各部門各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與物業(yè)管理的積極性和工作責任的有效落實 。重點以優(yōu)惠促銷、資源團購為切入點，突破新疆、西藏、青海在內的西北市場的團購渠道， 實現城市營銷效果的化。通過在具體操作中設定不同的收入、住房申請條件、采用市場定價、租補分離、梯度保障的方式，實現廉租房與公租房并軌運行。城市營銷與相關部門聯動不夠，營銷方法和手段上貼近市場、貼近對象方面還不夠，針對西北地區(qū)市場的團購仍未實現實質性突破。主要原因是：部門本位意識較重，服務意識較差，有安排無督促，有任務缺落實。 二、工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)及其原因 (一 )房產市場執(zhí)法力度不夠。重點開展了學校、幼兒園、醫(yī)院、電影院、市場等公共場所房屋住用安全檢查。推動 62 個 100 戶以上農集區(qū)物業(yè)管理規(guī)范化建設，其中 9 個農集區(qū)聘用了 6 個物管公司進 行物業(yè)服務。 (五 )市場監(jiān)管和項目促建并舉并進。上半年全縣簽訂征收協議 87 戶，完成全年目標任務43%，預計全年 能夠完成 308 戶，完成目標任務 154%。 (二 )公租房項目建設有力有效。 最后，感謝公司所有的領導和同事，因為我個人的進步離不開大家的幫助和支持。在每月的月初訂立下自己當月的銷售目標，同時記錄下當天接待顧客中出現的問題及解決之道，不時的翻動前期的工作日志，溫故而知新。所余四個月時間希望各項目部、各部門加強協作、全力以赴、做好銷售、力爭完成全年銷售目標。例如東逸業(yè)主投訴處理不及時，公司曾收到投訴函件，并有一定的不良影響 。項目取得令人滿意的銷售成績和市場形象，項目組、營銷組的工作是值得肯定和表揚的。東方營銷組、項目組間近月來配合明顯加強，為在九、十月銷售旺季出佳績，文今朝、勞慧兒和兩組同事正積極籌備一些重要活動。前不久一年一度對集團各項目中心均作一次考察的香港媒體代表團和證券分析員代表團訪問廣州，對廣州區(qū)近四年來取得的進步和公司目前的業(yè)務 表現也給予了充分的肯定。 搜集的《房地產銷售下半年工作計劃三篇》，供大家參考閱讀。相信同事們應該都已感受到了傳媒、政府、購房者對新地產品牌認識的提高和對新地產產品的認同，嶺南、東方的知名度和品牌應該講在同區(qū)、同檔次盤中建立了很好形象和地位， z 開售也已取得了初步的品牌效應。在開發(fā)管理部的直接支持下，克服了政府部門政策嚴重不協調造成的困難，出色地取得了項目及營銷所需的有關證照。營銷部和代理及廣告公司間的合作機制也已形成并取得明顯成績。 存在問題 回顧前階段的工作，市場營銷和內部調整各方面都取得了一定的成績，但內部也表現出不少的問題：
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