20xx年度運(yùn)營部工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，統(tǒng)一思想，避免員工的抵觸情緒 。 二是注重培訓(xùn)，強(qiáng)化日常管理和監(jiān)督，重點(diǎn)突出細(xì)節(jié)管理和全過程的有效監(jiān)督，規(guī)范培訓(xùn)和考核機(jī)制，在關(guān)鍵業(yè)績上、主要任務(wù)上突出量化，逐步實(shí)現(xiàn)考核的全面化、常態(tài)化和規(guī)范化。 通過談心檢查兼下，努力促使老同志的觀念轉(zhuǎn)變 。對(duì)部門的工作程序、規(guī)章制度作了明文規(guī)定 。 二、編訂完成 ISO9000 部門管理手冊(cè)。 充分利用我部人員的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮虛職人員資歷老、經(jīng)驗(yàn)豐、黨員覆蓋面廣的特點(diǎn)，開展黨建和思想政治工作。 三是指揮協(xié)調(diào)能力，即在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)指揮工作，做好安全關(guān)口前移，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防范，防止臨陣磨槍，使協(xié)調(diào)指揮工作的流程和程序更為合理。 在績效考核方面 : 一是科 學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)。主動(dòng)加強(qiáng)與各保障單位、駐場單位的協(xié)作配合，事事、時(shí)時(shí)、處處 為旅客、貨主、航空公司著想，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切配合，積極主動(dòng)，全力抓好運(yùn)營保障，為機(jī)場戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。 2024 年度工作計(jì)劃篇一 一、以 “ 穿針引線 ” 理念搭平臺(tái)培養(yǎng)和樹立兩個(gè)意識(shí) 運(yùn)營管理部的職責(zé)可以概括為 “ 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指揮 ” 八字。其次，為板塊內(nèi)各單位、板塊全員服務(wù)，首
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