項(xiàng)目建議書格式范文(存儲版)
【正文】 預(yù)算。當(dāng)你考慮細(xì)節(jié)的時(shí)候可能要想到的東西有：培訓(xùn)、受益人、獲取設(shè)備、協(xié)調(diào)或組織，以及監(jiān)測和評估 要根據(jù)行動(dòng)涉及的過程以及與合作者協(xié)議的細(xì)節(jié)考慮各種細(xì)節(jié)。行動(dòng)實(shí)施了么 ?這些行動(dòng)產(chǎn)生預(yù)計(jì)的影響了么 ?我們要略述我們怎么衡量一件事發(fā)生了還是沒有。 三、預(yù)算 項(xiàng)目建議書需要一份項(xiàng)目的整體預(yù)算。 8)項(xiàng)目管理 當(dāng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目并且寫項(xiàng)目建議書的時(shí)候，你需要考慮項(xiàng)目管理的幾個(gè)不同方面。另外，例如研究，可預(yù)計(jì)的政府規(guī)定的改進(jìn)等等也應(yīng)該被列入產(chǎn)出當(dāng)中。這時(shí)最好先從體現(xiàn)核心問題的總體目標(biāo)入手，然后依次描述每個(gè)具體目標(biāo)，用來修正核心問題，這些 分目標(biāo)要盡你所能細(xì)化，要回答什么、哪里、為了誰、什么時(shí)候這樣的問題。 4)項(xiàng)目期 (例如時(shí)間表 )。項(xiàng)目，就某一具體新建、擴(kuò)建項(xiàng)目提出的項(xiàng)目的建議文件，是對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。 5)做這個(gè)項(xiàng)目的原因 /被建議的理由的簡單摘要。 4)行動(dòng) 在這一段里你要描述為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)你必須要做些什么。產(chǎn)出一般和前面列的具體目標(biāo)有關(guān) 但是也要描述那些和寬泛目標(biāo)相聯(lián)系的結(jié)果。其中一個(gè)問題是人員 實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)候你需要多少人員，多少個(gè)位置 ?另外一個(gè)問題是你怎樣協(xié)調(diào)這個(gè)項(xiàng)目和其他機(jī)構(gòu)以及 /或者政府的關(guān)系。這時(shí)最好從不同層次來考慮項(xiàng)目的評估。這將用于檢測項(xiàng)目的實(shí)施以及判斷項(xiàng)目是否成功。有時(shí)候可能你
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