風(fēng)險管理部工作總結(jié)報告(存儲版)
【正文】 。從根本上減少安全事故的發(fā)生。一些單位在自己施工的巷道中或西一回風(fēng)巷堆放物料超高、超寬，影響通風(fēng)斷面而不知。在安全行為上，實現(xiàn)由 “ 他律 ” 向“ 自律 ” 轉(zhuǎn)變 。增加粉塵濃度傳感器 。 成立通修部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，努力構(gòu)建一流的通風(fēng)設(shè)施，確保礦井通風(fēng)安全。 依照股份公司下發(fā)的事故通報及快報，要求班組結(jié)合專業(yè)實際制定出了 17 個相關(guān)事故防范措施，預(yù)防事故。 抓好班組設(shè)備巡回檢查制度的落實，及時好現(xiàn)及消除缺陷。 抓好設(shè)備的文明整治，落實好設(shè)備主人巡檢及衛(wèi)生打掃制度，保證設(shè)備健康運(yùn)行。 嚴(yán)格落實監(jiān)護(hù)制度，對于 11 月 14 日電一次班賈曉宇在 1 號機(jī) 6KV 配電室擅自離監(jiān)護(hù)的事件考核了 500 元，以警示其它人員。 (三 )、技術(shù)改造工作打算 升級產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng) 完善瓦斯短信超限發(fā)布平臺 (四 )、 2024 年安全工作打算 通修部將確立 “ 立足新起點(diǎn)，實現(xiàn)新發(fā)展 ” 的工作定位，按照我礦工作的指導(dǎo)思想和總體要求，重點(diǎn)做好以下幾個方面： 把安全工作重心下移，努力打造本質(zhì)安全型班組。 在防塵工作上：防塵網(wǎng)采用框架式、滑動式全封閉防塵網(wǎng)，確保防塵效果 。針對這種實際情況，必須吸取傳統(tǒng)安全管理的精華，提煉過去安全生產(chǎn)的成功經(jīng)驗，并運(yùn)用現(xiàn)代安全管理理念，建立一個全新的安全管理模式。 個別員工綜合素質(zhì)不高，井下存在破壞、偷取隔爆設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、防塵設(shè)施現(xiàn)象。在工作任務(wù)布置中把安全隱患考慮周全，安全防范措施安排細(xì)致，跟班干部跟班到位。 組織員工參加礦組織的影視、事故案例等各類安全教育活動，提高員工的安全意識。 我們始終把安全工作擺在 “ 高于一切 、重于一切、壓倒一切 ” 的重要位置，把各類安全工作會議精神不折不扣、及時全面的貫徹到全部員工和每項工作之中。同時監(jiān)督掘進(jìn)工作面按要求 50m 安裝 1 組。在工作中，通修部以精細(xì)化的理念完善管理，促進(jìn)創(chuàng)新，充分發(fā)揮每位職工的能動性，順利保障了各項工作的開展。在 2024 年的安全生產(chǎn)工作中，項目部將從以下5 個方面開展行動： ① 鞏固、發(fā)展 2024 年安全工作成果，在長效基礎(chǔ)管理上做文章，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控推廣，落實責(zé)任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。安質(zhì)部通過加大文明施工、安全資金投入，對樁基孔 (洞 )、深基坑維護(hù)，高空作業(yè)，臨時用電，模板工程和土石方開挖作業(yè)進(jìn)行了專項整治，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)安全事故。通過不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)， “ 安全生產(chǎn)，責(zé)任為天 ” 的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個項目部形成了 “ 關(guān)愛生命、關(guān)注安全、關(guān)心生產(chǎn) ” 的安全文化氛圍 。 風(fēng)險管理部工作總結(jié)篇一 我 LTSC 項目部自成立以來，在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，始終堅持 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的方針，以 “ 大干 120 天 ” 勞動競賽為契機(jī)，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的安全措施，全年度無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進(jìn)，現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面有效落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 2024 年是公司深入改革和發(fā)展關(guān)鍵的一年，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個新的高度，安全工作作為一個重要的日程在全公司上下的 生產(chǎn)經(jīng)營中全面展開。為此，項目安質(zhì)部對本單位在 2024 年施工中存在的各類危險源進(jìn)行收集并建立《危險源清單》 。工程施工開始前，召開安全生產(chǎn)會議，并對現(xiàn)場施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底人、專職安全員和接底人三方簽字生效，把工作做到最細(xì)、最好。 五、認(rèn)真開展安全警示周等活動 全面推動項目安全工作 為提高員工的安全意識，在整個項目部營造濃厚
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