給公司的建議書參考(存儲版)
【正文】 電腦顯示屏。我們要倡導公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一，通過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。 企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費用，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下，促進同事間和領(lǐng)導的交流，放松一下緊張的工作心情，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家 的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。 四、和諧發(fā)展、溝通無邊界 在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易 出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠 。其次，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行。 一、各部門與公司上級主管缺乏溝通 公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團隊精神。在此，我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點個人的建議和意見。 解決問題建議：首先，要保持精誠團結(jié)，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。 xxx 日期 給公司的建議書篇 2 根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合公司各個方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議： 一、倡導全員營銷的觀念 企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。 提倡大家使
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