【正文】 為期一天的培訓，陳博士分兩個部分八個方面對績效管理的概念、意義與內(nèi)涵、員工在績效管理中的角色與任務以及如何提升職業(yè)化素養(yǎng)、增強工作績效等內(nèi)容進行了講解與案例分析。知識的豐富 程度決定著工作中的創(chuàng)造與發(fā)展。 要建立正確的職業(yè)意識，必須解決好以下四個問題： 深刻理解企業(yè)與員工的關(guān)系，認識老板與員工的關(guān)系，從企業(yè)和老板的角度進行換位思考 ?？冃Ч芾淼闹黧w是管理者和員工，首先要引導全體員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，增強對績效管理重要性的認識，使全體員工真正領(lǐng)會集團公司黨委的決策，全面理解績效管理的內(nèi)涵和戰(zhàn)略意義。 [中 好指導員，提高分解目標與制定目標的能力。 當好記錄員，提高科學評估員工績效的能力。對員工而言，就是上級和同事對自己工作狀況的評定。其結(jié)果是用于工作反饋、報酬管理、職務調(diào)整、工作改進。 索然興趣。 實施考核 —— 確定時間、周期、績效記錄 ‘ 考核結(jié)果反饋 —— 使被考核人了解結(jié)果，有待改進和提高。績效管理過程通常是一個 PDCA 的循環(huán)過程，其中： P(績效計劃 )。實行績效管理 首先需要組織制定一個有效可行的績效管理及考核體系，制定一系列的措施提升績效管理效能，譬如績效的改進、員工及各部門的行為激勵、人事的調(diào)整、工資的發(fā)放以及員工培訓。績效改進。通過輔導和溝通，讓員工和管理者之間就績效本身達成一致，在對于績效面談的技術(shù)方面，就講述了，作為管理者如何向員工做好績效的面談工作。 績效管理個人心得篇 8 企業(yè)要想在浩瀚的商海立足，尋找到企業(yè)發(fā)展生存的空間，最重要的一點是謀求客戶的認可與信任。 因此讓績效考核思想深入員工心中，消除和澄清對績效考核的錯誤及模糊認識。以表揚為主，不斷找出員工美的一面，并將其成果進行有價值的贊美與表揚 。使員工們 不僅喜歡自己的職業(yè)，而且愿意為之奮斗，確保有助于實現(xiàn)員工的自我價值、吸引和激勵人才的目標，必須始終堅持灌輸公司的 整體薪酬 理念。而績效考核的真正目的是提高員工的主動性，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多價值，充分挖掘員工的潛在能量。 ) 因此，通過對員工工作績效的評 價，并保持對員工的有效回饋，企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動員工的能力發(fā)展與潛能開發(fā)，形成一支高效率的工作團隊全面共享企業(yè)的創(chuàng)新工作機制的信息含金量，并積極協(xié)助所需技能與知識 。企業(yè)通過對其員工工作績效的考評，獲得反饋信息，便可據(jù)此制定相應的人事決策與措施，調(diào)整和改進其技能。對員工激勵，方式有目標激勵、績效考核、薪酬激勵、獎罰激勵、榜樣激勵、感情激勵等。是否有時間性 ?？冃Э己?。是雙方合作、達成協(xié)議保證的過程 。 通過學習，我認為從理論上應該掌握這些知識。 制定標準 —— 企業(yè)、員工共同制定，年中修改。如他們懷疑考核的公正性，以及考核結(jié)果能否兌現(xiàn)，如果有委屈能得到公正處理嗎 ?再次員工對考核者的信任危機。 績效考核是員工滿足高層次需求服務的一種體現(xiàn)，它是一種激勵方式。 第一章要求我重點掌握以下五方面知識： 一、什么是績效 ? 通俗地說員工的績效就是他們經(jīng)過考評的工作行為、表現(xiàn)極其結(jié)果。在這一過程中，管理者應做好教練員，與員工保持及時、真誠的溝通，持續(xù)不斷地輔導員工業(yè)績的提升。管理者的績效高低通過員工的績效來實現(xiàn)，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進步即是管理者的進步。為此，日照供電公司把提高各級管理者對績效管理全過程的認識和 理解擺到突出位置，以當好五個角色，提高五種能力為重點，夯實績效管理工作基矗。把工作和自己的事業(yè)緊密地結(jié)合起來。一個人對待工作的態(tài)度直接決定著他在工作中的積極性與主觀能動性 。 27 日，單位舉辦了為期一天的 “ 企業(yè)績效管理 ” 培訓班，特邀工業(yè)心理學博士陳方教授主講績效管理有關(guān)內(nèi)容。 每一個指標，可能涉及多個部門，但必須有一個部門來承擔。只有實行了精細化管理，才能不斷提高專賣管理工作的水平，保障各項專賣管理工作任務的圓滿完成。因此在運行 “ 績效考核體系 ” 中應及時調(diào)整體系中的基本要素，具體體現(xiàn)以下幾方面： 一是將所有的業(yè)績考核指標都設計成可以衡量的量化考核形式，采用關(guān)鍵業(yè)績指標 (kpi)的形式，用具體的數(shù)值、比率、時間等作為考核標準，杜絕人為主觀因素的干擾。 首先組織要有保證，確定考核人員，明確考核紀律 。 三、 “ 績效考核體系 ” 在實施中應把握的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié) “ 績效考核體系 ” 在基層專賣管理工作具有如此重要的作用，那么，怎樣才能有效實施 “ 績效考核體系 ” 呢 ?結(jié)合南安市局專賣管理隊伍的現(xiàn)狀，應著重把握以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 一是要淡化任務指標的概念。 最后， “ 績效考核體系 ” 的建立能有效提升隊伍建設水平，使基層專賣隊伍由參差型向整體提高型轉(zhuǎn)變。 “ 績效考核體系 ” ，要求核算每名專賣管理人員包括機關(guān)辦事員日常工作量和工作成績，實行 “ 按績?nèi)〕?” ，打破分配上大鍋飯現(xiàn)象 。 最后，績效計劃完成之后如何讓員工一直保持執(zhí)行的積極性，將執(zhí) 行變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)習慣，這就需要通過績效考核不斷強化，通過考核看看是不是按照計劃做了，是不是完成了每個階段的績效目標 。 其次，要想得到什么就考核什么。 績效管理個人心得篇 1 最近，領(lǐng)導要求我草擬一個關(guān)于稿件的績效管理辦法。 首先，績效管理要重視員工的自我主動性。這能夠反映公司戰(zhàn)略要 求、近期業(yè)績目標、公司和部門的工作重點以及企業(yè)急需解決的問題。 “ 三個和尚 ” 在經(jīng)歷了沒有水的痛苦后，認識到現(xiàn)階段發(fā)揮團隊的力量更重要。 其次， “ 績效考核體系 ” 優(yōu)化了基層專賣管理工作流程，使專賣管理工作實現(xiàn)由粗放型向精細化管理轉(zhuǎn)變。久而久之，能促進上級與下級 之間的有效互動，增進彼此間的溝通和信任。 “ 績效考核體系 ” 相對過去傳統(tǒng)的專賣管理考核辦法而言，是一種根本性轉(zhuǎn)變。 三是 “ 績效考核體系 ” 必須通過獎懲予以兌現(xiàn)，與專賣管理員收入掛鉤。