競聘保安隊長演講稿優(yōu)秀(5篇)(存儲版)
【正文】 中隊 長。什么樣的保安中隊長就會帶出什么樣的隊員車隊長競聘報告。我認為擔任保安主管競聘報告一職我有以下優(yōu)勢： 一、隊伍管理能力 由于長期在基層工作，非常熟悉保安勤務及班組管理，了解基層隊員的思想動態(tài)，通過長期的基層班組管理工作實踐摸索積累 了一定的管理經(jīng)驗，在如何引導隊員開展工作，如何協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系等方面駕熟就輕。加強紀律監(jiān)督，提高員工的業(yè)務水平、職業(yè)素養(yǎng)，加大考核力度。我也借此機會向各位領導、各位同事請教，希望你們能隨時指出我的不足，幫助我不斷進步，給我更多的支持和鼓勵。 對保安服務的細節(jié)、質(zhì)量、過程要求越來越細，如何服務好業(yè)主，全面提升保安形象，如果我能競聘上副隊長，我將從以下幾個方面開展工作： 一、協(xié)助中隊長，做好日常管理工作，嚴格落實各項規(guī)章制度。中隊長是隊員的主心骨，是隊員事情的后援和楷模，不搞夸 張，不搞假、大、空，量力而行，一是一，二是二，隊員就會信賴你，支撐你。 是以，保安中隊 長的本身本質(zhì)和舉動，直接關系到保安步隊的團體形象和戰(zhàn)役力，但保安中隊長除言傳身教，嚴酷請求本身外，還要帶出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安步隊。目前我個人認為，不管是保衛(wèi)處、學工部、后勤處等職能部門還是各二級學院，都只是在使自己的手指勁，而沒有去握拳，即使握成了拳，打出去的是直拳，力量也不大。 1 年實驗員和 1 年行政秘書經(jīng)歷培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神， 7 年人事管理經(jīng)歷培養(yǎng)了我良好的組織協(xié)調(diào)、溝通和開拓創(chuàng)新能力， 3 年的安全保衛(wèi)工 作經(jīng)歷更培養(yǎng)了我高度的責任心和應變處置能力。在這個崗位上干了差不多三年，現(xiàn)在回過頭來談對該崗位的認識，感受多多、感慨也多多。 一是要密切聯(lián)系大眾，不要離開大眾，目空一切。其身不正，雖令不從 ” 。首先應感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會 !此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了在有可能的情 況下實現(xiàn)自己的人生價值。 什么樣的保安隊長就會帶出什么樣的隊員。 保安的形象，在某種意義上代表著公司全體員工的精神面貌。 三、軍事訓練能力； 我當兵出身，有著良好的軍事素質(zhì)，熟練掌握軍事教官的 “ 會講解、會示范、會糾正、會做思想工作 ”的四會標準，對組織班組訓練，提高隊員的軍事素質(zhì)有一定的水平。作為一名參與者我深感榮幸。崗位競聘制是公司落實總公司關于機構設置和人員編制實施方案精神，推進公司人事制度改革的實際舉措，是公司公平公正任人唯賢思路的集中體現(xiàn)，必將提高干部隊伍整體素質(zhì)，促進干部的成長和各項工作順利開展。 二、企業(yè)關系協(xié)調(diào)能力； 如何協(xié)調(diào)同企業(yè)的關系是基層管理必須面對的一個問題，我接觸過的企業(yè)主管對我都有著不錯的評價，站在公司隊員根本利益前提上盡最大可能為企業(yè) 主管減輕工作壓力是搞好企業(yè)關系的法寶，我能堅持這種思想并使其更為完善。我現(xiàn)年 43 歲， __年在 __市 __參加工作，先后作 __、 __、 __。其身不正，雖令不從 ” 。我競聘的崗位是保安隊
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