離職面談內(nèi)容怎么寫5篇【精選】(存儲(chǔ)版)
【正文】 1水平較高的 HR，可以在了解離職員工過往職業(yè)生涯、個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)、人才市場(chǎng)位置的基礎(chǔ)上，以一個(gè)職業(yè)顧問的身份，消除離職員工的離職動(dòng)機(jī)和不切實(shí)際的未來(lái)預(yù)期，幫助離職員工做出職業(yè)生涯的正確選擇。 選擇安靜不被打擾的房間是基本的要求，因?yàn)檎l(shuí)也不希望把離職的事情搞得滿城風(fēng)雨。 降低離職成本；（減少賠償金，必須先按勞動(dòng)法，對(duì)于不合格員工進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)崗，仍不合適，再予以辭退。 員工對(duì)公司已經(jīng)心生不滿時(shí)，不能再接著抱怨，今天我犯的錯(cuò)誤就是，跟著員工一起抱怨，甚至還把其他的也抱怨了，這樣做只會(huì)讓員工更想離開，因?yàn)榇蠹叶加X得不好的公司一定是不好的，我這個(gè)時(shí)候應(yīng)該安慰的，大事化小，告訴他 “ 你說的這些我也能理解，不過就為這種小事離職，我覺得有點(diǎn)草率，因?yàn)闆]有 100 分的公司，所有的公司都有這樣那樣的問題 ” 。 特此證明。 因未簽訂相關(guān)保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。如 果有不清楚的地方，要仔細(xì)詢問，也要適時(shí)保持沉默，讓離職員工有思考的時(shí)間。積極性突然下降； 對(duì)公司的態(tài)度突然改變； 表現(xiàn)低調(diào) 工作散漫 請(qǐng)長(zhǎng)假 到外面接聽電話 詢問關(guān)于年終獎(jiǎng)金和休假制度 三、離職面談前準(zhǔn)備工作 分析其性格特點(diǎn)，把握其可能態(tài)度； 了解其近來(lái)的表現(xiàn)及變化 了解同事、上級(jí)對(duì)其的看法 梳理可以給員工的福利和機(jī)會(huì)（運(yùn)用 SWOT 分析法） 了解員工享有的福利和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 四、面談地點(diǎn)的選擇 隱私性、輕松、安靜、不易受到干擾 五、面談持有的態(tài)度 設(shè)法和面談?wù)哒驹谕瑯拥牧?chǎng) 面談目的明確 在不損害公司利益的基礎(chǔ)上，從面談?wù)叩睦鎭?lái)思考問題，但不輕下承諾 做好保密措施 六．進(jìn)行有效溝通 話題的選擇：感興趣的，認(rèn)同的，圍繞對(duì)方利益的 提問方式：多用 “ 什么 ”“ 為什么 ”“ 如何 ” 等開放性問題，敏感話題用第三者提問； 建議：以求教、征求對(duì)方意見的方式； 肢體語(yǔ)言：目光對(duì)接交換 語(yǔ)調(diào)：語(yǔ)調(diào)平和、落音有力、避免輕視性語(yǔ)調(diào)，可適當(dāng)模仿對(duì)方口頭禪； 七、面談內(nèi)容 員工離職的真實(shí)原因和想法 員工滿意度：對(duì)公司整體的感覺、培訓(xùn)與技能提升、團(tuán)隊(duì)工作氛圍、工作環(huán)境與管理制度等 收 集員工的建議 告知其留下可獲得的福利和利益（ SWOT 分析） 了解離職去向 給員工 2 天的時(shí)間考慮，如果仍舊要求離職，則提醒員工離職前
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