策劃專員工作總結(jié)報告(存儲版)
【正文】 有敏銳度 ,將不良因素和思想消除在萌芽。正所謂眾人拾柴火焰高 ,只有團結(jié)的力量才能抵擋今后商場面臨的種 .種挑戰(zhàn)。 調(diào)研市場及出調(diào)方案 主要工作表現(xiàn)為：制定提高公司形象及銷售的策略方案，及方案制定后的實施，如宣傳方案，活動方案，擴展方案等。 建立完善的 具體進行方法： (1) 系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成奇超市的文化理念 。 建立完善的 VI 系統(tǒng) VI 即企業(yè) VI 視覺設(shè)計，是企業(yè) VI 形象設(shè)計的重要組成部分，企業(yè)通過 VI 對內(nèi)征得員工的認同感，歸屬感，加強企業(yè)凝聚力，對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有控制的將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷的強化受眾的意識，從而獲得認同。 網(wǎng)站方面的全面建設(shè) 網(wǎng)站方面最初的改建時將現(xiàn)有的平面網(wǎng)站改為購物類型的網(wǎng)站，但是正面最近出臺的方案是將公司原有的網(wǎng)站制訂為集團網(wǎng)站，制作集團形象，并且包括所有下屬單位，其中包括形象，重大事跡，企業(yè)新聞，企業(yè)文化，分類產(chǎn)品等等，網(wǎng)站方面是一個很大的工程，目前已經(jīng)聯(lián)系了中國移動方面提供技術(shù)支持，相信不久的將來，網(wǎng)站就會搭建完成，這樣就會使我們公司成為現(xiàn)代化的企業(yè)道路上又邁進一步。 普及性、壟斷性、強制性： 百姓的生活離不開商品，購買商品離不開奇特超市，以奇特超市所有的門店每天的客流量來比較，我們超市的廣告投放回報絕對是難以估量的，并且是獨有的，壟斷性的，消費者只要來購物，就必然會習(xí)慣性的接觸到奇特 DM 海報，久而久之，讓消費者養(yǎng)成以奇特為主導(dǎo)的習(xí)慣，看廣告，看特價，哪里便宜，哪里質(zhì)量好，第一時間就想到奇特。 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、工牌及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型、獲得的主要榮譽、大事記等。 三 、對未來工作的安排 將日 常工作進行好 具體進行方法： 日常工作主要包括 DM 海報以及公司店內(nèi)美陳工作，在日后的日常工作里，抓好海報的 提前制作時間，嚴格控制好海報的到貨時間，并及時下發(fā)到各門店，與店長第一時間確定收貨，以嚴謹認真的態(tài)度來徹底避免延誤檔期的問題。 主要職責(zé)： 店慶和有關(guān)銷售活動的策劃及執(zhí)行 主要工作表現(xiàn)為：每個月的日常的檔期 DM 海報，店慶活動的策劃執(zhí)行，節(jié)日活動的策劃執(zhí)行等。 加強我部門與商場各個部門的緊密聯(lián)系。 不足 :跟經(jīng)營業(yè)主的溝通還有待加強 ,前期主要局限于漏水點、費用的繳納 ,租金的溝通 ,對于人員經(jīng)營相關(guān)的溝通有所欠缺 ,在溝通技巧上也表現(xiàn)不足。 做好商業(yè)氛圍的宣傳 ,將各梯口充分發(fā)揮商業(yè)用途 ,對外進行招集有宣傳意識的商家 ,而且要對到期的廣告位做好記錄工作 ,并做好廣告宣傳內(nèi)容的破損工作的監(jiān)督和維護工作 ,這就需要招商人員確保與商家的良好溝 通。 商場內(nèi)外氛圍包裝。 在商場進行正常的經(jīng)營管理時 ,常常碰到顧客過來投訴的事件。審查其裝修圖紙 ,約定裝修日期 ,核定用電流量 ,審批裝修防火材料 ,對接相關(guān)裝修工作 ,幫助辦理裝修審批手續(xù)。對于不合規(guī)范的經(jīng)營方式的活動展示牌及時 發(fā)現(xiàn)并整改 ,監(jiān)督員工的出勤及在崗率 ,避免漏失廳內(nèi)的管理、銷售及招商。 三、下 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能，更加熟練掌握 erp 系統(tǒng)知識。全部及時處理完畢，消費者和商戶均對處理結(jié)果表示認同。好在經(jīng)過努力，一樓絕大部分商戶都在 9 月 5 日前裝修完畢，達到開業(yè)狀態(tài)。這段時間每天夜里，何總、郭經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)全部奮戰(zhàn)在第一線，親自動手搬卸貨物，我們累并感動著，并充實著。在這一年中，公司網(wǎng)絡(luò)始終保持順暢，為公司各項工作高效開展提供了保障。今天給大家整理了策劃專員，希望對大家有所幫助。共發(fā)布行業(yè)新聞 193 條，店面動態(tài) 81 條，促銷信息 31 條，每周集團對各門店的網(wǎng)站維護工作進行考核，泰安店無一次不合格。另外，潔具區(qū)的位置面積安排可謂一波三折，經(jīng)過多次調(diào)整才最終敲定。 泰安店開業(yè)后的的市場管理和費用收繳工作 9 月 5 日商場正式開業(yè)，各項工作逐步正規(guī)，樓層日常
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