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vbse行政主管工作心得體會7篇(存儲版)

2024-09-16 00:24上一頁面

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【正文】 的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫,但思想上一定要有個正確的認(rèn)識。 簡而言之: 總結(jié),就是把某一時期已經(jīng)做過的工作,進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價,進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績,存在哪些缺點(diǎn)和不足,有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 條理要清楚。 20__年離職率 =20__年離職員工總數(shù) 247。 員工培訓(xùn):由于行政人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁,本年度未開展員工培訓(xùn)。 衛(wèi)生管理 行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定,并定期進(jìn)行檢查,對不合格的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行拍照,并在 0A上進(jìn)行通報。使各部門、崗位權(quán)責(zé)分明,分工明確,人崗 適配。 培訓(xùn)教育管理 百貨是服務(wù)行業(yè),服務(wù)行業(yè)持續(xù) 發(fā)展的動力就是培訓(xùn)教育,公司高層非常重視培訓(xùn)教育。 理 本部門根據(jù)基層員工實(shí)際情況,依照公司需求,制定了物業(yè)部職員、財務(wù)部收銀員、營運(yùn)部客服員的績效考核方案,并依方案實(shí)施考核。目前食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量均能被員工接受,員工滿意度較高。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù),及時公布考勤結(jié)果并予以處罰。 20__年度本部門職員以公司重點(diǎn)工作為中心,聶初發(fā)主管和崔漢卿主管積極支持部門經(jīng)理,帶領(lǐng)行政人事部全體職員團(tuán)結(jié)一致,努力工作,并取得了一定的成績。 ,離職面談工作沒有開展,降低員工流失率方面沒有制定相應(yīng) 措施。 三、 20__年度工作計劃 20__年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作,團(tuán)結(jié)努力,履行職責(zé),確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求,為實(shí)現(xiàn)公司 20__年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。 初到公司,適逢結(jié)構(gòu)重組, __結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。 為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金,管理人才、社保及公積金帳戶。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。 我始終沒有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外,因?yàn)槊總€人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會,因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。因此,也只有永不倦怠地提高自己,才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作。感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助 和悉心關(guān)照。相同的是,完成這項(xiàng)工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力?,F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程,并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。此外,我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高,得以進(jìn)一步開展工作。 我知道,及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角度,完成了從人事管理 — 人力資源管理 — 人力資本的逐步演變。 ,督查范圍不廣,制度維護(hù)力度較弱。 ,但尚有一部分缺口,招聘力度仍需加大,招聘渠道仍需拓展。對在工 作中違紀(jì)的人員進(jìn)行處罰,維護(hù)公司制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。初步建立了公司檔案室,檔案管理初見成效。 20__年 7月份,針對員工對食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)問題提出的意見,公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會。 20__年 12月 6日,公司中高層管理干部均參加了學(xué)習(xí),取得了良好的效果。 ⑶ 招聘需求與招聘程序 本部門按公司發(fā)展需要及崗位需求實(shí)施招聘計劃,嚴(yán)格控制人員編制,崗位缺編的部門,要求部門按程序?qū)徟=M織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,為公司高效運(yùn)作提供了組織保障。 檔案管理 行政人事部對員工檔案管理進(jìn)行了改進(jìn),由原來單一的紙質(zhì) 信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存,建立員工電子信息庫,方便日常使用和查找,并根據(jù)實(shí)際情況隨時更新,對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員及時進(jìn)行備注。 績效考核:行政人事部每月 28 日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門提報的當(dāng)月計劃完成情況進(jìn)行評審和評分,再結(jié)合 “ 崗位職責(zé)履行情況 ”“ 個人素質(zhì) ” 三個方面對部門進(jìn)行 綜合評定。 vbse 行政主管工作心得體會篇 5 行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門,也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。 (二)寫好總結(jié)需要注意的問題 一定要實(shí)事求是,成績不夸大,缺點(diǎn)不縮小,更不能弄虛作 假。總 結(jié)的目的就是要肯定成績,找出缺點(diǎn)。 ( 5)署名和日期。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神 境界的高尚,使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著,才有感染力和說明力。一是寫出做法,成績之后再寫經(jīng)驗(yàn)。即寫在前面的話,工作總結(jié)起始的段落。字跡要醒目。 車輛保險的購買: 按照規(guī)定的流程與時間及時購買相應(yīng)的車輛保險。 部門、人員崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn): 由于缺乏經(jīng)驗(yàn),對于這兩方面的工作做的很不到位,而且有虎頭蛇尾的感覺,在 20__年的工作中抓緊這方面的實(shí)施,彌補(bǔ)之前的不足,完善制度。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),我相信行政人事部會越做越強(qiáng)。 __年度工作中的不足(此處不一一列舉個人崗位職責(zé),詳見 __年度個人述職報告): 一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類 在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整,些許制度、表格只是遇到時在 臨時制作,通知的下發(fā)擬定日后會嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式,給自身及其他部門的工作帶來諸多不便,辦事效率折半, __年度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施。誠實(shí)果敢,心口一致也是一個優(yōu)秀行政管理者需具備的品質(zhì)。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這個工作平臺,是我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事對我在這段時間里工作的熱情幫助。 新的一年對我們來 說意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。vbse行政主管工作心得體會 7篇 作為一名優(yōu)秀的行政工作者,對于自己的行政經(jīng)歷以及收獲,應(yīng)該書寫心得體會進(jìn)行記錄。填寫《派車單》《請假條》等做好公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。 作為一名前臺行政工作人員,需要掌握的知識還很多,在以 后的工作中,我會努力向身邊的同事學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。 ⑤ 精在心;心思細(xì)膩、辦事穩(wěn)重,處理問題沉著冷靜才是考驗(yàn)一個行政管理者是否優(yōu)秀的表現(xiàn)。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將
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