【正文】 渴求知識、謙虛謹(jǐn)慎、孜孜以求的我在這個循序漸進(jìn)的成長歷程中不僅 極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的掌握了動力車間的設(shè)備維修、供水、供汽、制冷、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的了解和理解。 第三部分：對于動力車間副主任一職的認(rèn)識和工作思路 副主任不僅僅是一種權(quán)力，更重要的是一種責(zé)任。 2）細(xì)化車間管理規(guī)范，完善管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓(xùn)，以規(guī)章制度管理人，認(rèn)真做到以理服人。除了公司的正常獎勵以外，車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進(jìn)獎，進(jìn)行額外的獎勵。我在技術(shù)質(zhì)量部做質(zhì)量管理工作時，兼做了生產(chǎn)車間質(zhì)量報表統(tǒng)計工作，通過做質(zhì)量報表使我對車間金屬的走向有了一定的了解， 對車間存在的生產(chǎn)質(zhì)量問題有了一定的認(rèn)識，促進(jìn)了我有針對性地開展工作。能熟練掌握現(xiàn)行工作規(guī)則，主持車間工作輕車熟路。在以后的工作中，我將繼續(xù)鞏固并更加充分地發(fā)揮以上優(yōu)勢，盡快彌補自身的不足，爭取使自已的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。實現(xiàn)員工自主 管理、自主提高。我競聘的職務(wù)是加工車間副主任?？梢哉f，正是因為具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。 第二個方面、是要勇于負(fù)責(zé)。當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。 第三是因為我們有耐心，懂得尊重領(lǐng)導(dǎo)，善于協(xié)調(diào)配合，是作為副職的人選。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的 工作中，爭取更大的進(jìn)步。同時加強車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解。 五是我具有較好的年齡優(yōu)勢，正值青年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去。適逢中鋁西南鋁企業(yè)對西南鋁組織機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，我愿意把握此機會，按照機構(gòu)改革 “ 效益優(yōu)先，精干高效，積極穩(wěn)妥，目標(biāo)控制，競爭擇優(yōu) ” 的基本原則，進(jìn)一步提高認(rèn)識，步調(diào)一致，以實際行動支持組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，找到自己事業(yè) 騰飛的舞臺。這次我參加競選職位是車間副主任。通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚、制作光榮榜等形式，在精神上鼓勵大家。 第一是車間管理還存在較多問題，具體表現(xiàn)在，職工不能有效發(fā)揮個人作用，執(zhí)行力不夠強，人員不穩(wěn)定，新進(jìn)員工多，整體技術(shù)水平低，職工工作積極性不強； 第二是設(shè)備維護(hù)及費用控制問題，主要表現(xiàn)在對車間的使用、安全操作方面監(jiān)管力度小，導(dǎo)致部分職工安全操作意識淡漠、節(jié)約意識不強，造成設(shè)備因操作不當(dāng)而損壞及能源浪費的現(xiàn)象嚴(yán)重； 第三是創(chuàng)新問題，主要表現(xiàn)在思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。以前是單獨一人使用水管沖水，改造 后使用電磁閥控制，白條經(jīng)過時自動噴水，空檔時自動關(guān)閉閥門，節(jié)約用水及一名工人，僅節(jié)約人工一人，年可節(jié)約工資支出 2 萬元； 下豬器改造。 首先，我個人非常認(rèn)同公司采用這種公開、公正、公平的方法，實行干部競聘上崗制度，同時也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛煉自己和展示自己的機會。 ，該計劃橫 向聯(lián)系質(zhì)量、設(shè)備、后勤部門，按照新老員工進(jìn)行區(qū)分，內(nèi)容涉及廠紀(jì)廠規(guī)、質(zhì)量基礎(chǔ)知識 (質(zhì)量意識 )、生產(chǎn)安全常識、生產(chǎn)工藝紀(jì)律以及車間相關(guān)的工具，量具，治具使用方法等，以改善目前員工紀(jì)律較差，品質(zhì)意識薄弱，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，車間各類表格填寫不規(guī)范不完整等現(xiàn)象 。 古人說： “ 不可以一時之得意，而自夸其能；也不可以一時之失意，而自墜其志。隨著一天一天過去，我明白了許多，也失去了許多。我之所以要競聘這個崗位，是因為我相信不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，我想通過此次競聘來展示自我、認(rèn)識自我，同時向各位前輩學(xué)習(xí)。全體公司員工重新接受公司的挑選和任用。自從參加工作以來，心中對未來生活的開始充滿了信心和興奮。 辭職的同事都說 “ 哥進(jìn)的不是企業(yè)，是養(yǎng)老院。 我是生產(chǎn)管理部主銷車間員工 __，想競爭的崗位是車間副主任或者主任助理，以下是我的能力特長以及在崗位上的工作設(shè)想：