【正文】 指導性的意見。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔職責。所以，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅僅需要你認真仔細，更需要你有強烈的職責心和很強的服務意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，因為這些都是跟員工切身利益相關的。 人力的工作不僅僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓、薪酬福利等方面的工作很多資料都是需要人事人員來做的。要在一年間定期組織一到兩次的培訓， 人力部門開發(fā)一些課件，對員工進行定期的培訓。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。 企業(yè)發(fā)展是需要現(xiàn)代化管理模式的 (尤其是上規(guī)模企業(yè) )，盡管由于近年來人力資源的壓力增加了這種模式的成本，但企業(yè)的最終出路必須是這樣的一種模式，當然，在企業(yè)還沒有發(fā)展到這樣一個階段的時候，人為套用這種模式放任不管也是非常危險的，所謂現(xiàn)代化管理實際上也沒有一個固定的模式，但歸根結(jié)底那是一種以制度為框架，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰，分工明確，做事極為規(guī)范的事事處處以制度管人的一種形式，這樣的形式在我們筒染分廠實施的話基本還是可行的 (實施后必須要有強大的執(zhí)行力 )，至于做到什么程度要取決于我們怎么想，為什么這么說呢，不是我 弄什么深奧，而實際情況就是這樣的不確定，就例如我們做飯，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，問題是柴也是有限的，另外，柴太多了也會有副作用 (飯焦了會變臭 )，但沒有足夠的柴那肯定也是不行的，雖然也能吃上飯，吃起來跟人家的會明顯不一樣，所以說要在未來真正做好公司管理工作，路確實還很長。衛(wèi)生清潔這一塊明年考慮換掉牛仔樓上的一個人，她手腳 不是很干凈。 本 周先后通過各個不同渠道前來面試的為 12 人，其中儲備有 2 人，實際錄用的 4 人，至今為止在職的為 2 人。 5. .接待應聘人員。不抱有一絲幻想，不放棄一點機會，不停止一日努力。 3. 公司人員的入職登記及離職辦理等相關手續(xù)。 一年一瞬間，回顧一年來自己也算做了一些工作，談不上出色，自認為還算努力，此生也許就這么個德性了，不過工作得怎樣是要由別人來評價的，我希望我做的沒有讓二位老板失望，如果確實有不如意的地方，希望能得到明確的指正。 四、其他 所謂其他其實就是行政人事部職權(quán)范圍內(nèi)的事情，只不過行政人事這一塊比較復雜，考慮篇幅關系，我盡可能長話短說，門衛(wèi)管理，今年以來雖然也采取了一些措施，但效果不大，一方面我們確 實只是幾個門衛(wèi)員，年齡大了的，人基本還是可以的，但跟保安畢竟是有差距的，第二方面我們是加工形企業(yè)，外來人員復雜，再加上三個分廠上下班時間復雜，另外，分廠車間又做不到情況變動隨時通知門衛(wèi)，所以門衛(wèi)管理確實比較疲動，在這一點上還要加強對車間負責人的思想教育，只有從領導開始改變，才能改變員工，否則最多制度都是空話。在組織召開會議、教學培訓、上班下班、進出公司等等方面，自己盡力嚴格遵守公司制度，以此作為標桿，在管理人員、員工行為不符合制度要求時，及時當面提出并要求改正，比較人性化地規(guī)范他們的行為，對一些嚴重違反規(guī)章制度的行為進行處罰、勸退，正確調(diào)整員工隊伍，推進員工隊伍建設使他們逐步走 上先進行列。公司的發(fā)展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進步，同時，職能管理部門也相應就應得到重視和提高，因為，光有生產(chǎn)和銷售，沒有足夠的管理潛力，公司只能永遠 停留在局限水平。這些東西一旦建立起來，構(gòu)成公司的規(guī)章制度長期實行下去。但此刻狀況卻大大不一樣，此刻的單位不再是簡單的生產(chǎn)型企業(yè)，招聘不再那么簡單粗放式，而且地處于首都北京，一個國際化的大都市，招聘方式變了，簡單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡招聘所代替，同時，又由于處于國際化的大都市，應聘者選取的機會更多，所以人員流動也更大。 一、社保公積金方面 由于以前沒怎樣接觸過社保公積金，剛開始干起來的確有些吃力，從開始不懂什么叫公積金約定提取、普通提取，到此刻不僅僅熟悉掌握，而且成功為公司兩名員 工辦理了購房公積金的提取。 三、協(xié)助部門工作，加強團隊提議。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。提高團隊的整體素質(zhì) ，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。 三、公司管理運作方面 順應市場 的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。 年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 其它方面工作 20__年度的年檢工作、教師情況統(tǒng)計表、各季度的勞動情況報表、學校大事記的材料收集、文輸入工作。 做好 20__年職稱申 報、推薦各項工作 20__年，我校共推薦 3 名教師申報中級職稱， 4 名教師申報高級職稱。在開展這些工作的同時，我也遇到了很多困難和問題，但也正是在這些問題中，使我學會了如何思考、處理問題，使我得到了更多的磨練和成長。現(xiàn)申辦工作已進入驗資環(huán)節(jié)，由財務室配合進行，預計公司成立、營業(yè)執(zhí)照下發(fā)將在 8 月中旬完成。也保證了在職及新入職每位員工身體健康，無任何傳染病及工作崗位嚴謹病史出現(xiàn) 。對于邁科集團而言這是至關重要的一年，而對于物業(yè)管理處也是具有發(fā)展意義的一年。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法 。二是扎實搞好員工中。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務，當好公司領導的參謀和助手，主動為公司領導 分憂解難，對領導交辦的臨時性工作任務基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。 關于人事工作的總結(jié)篇 4 20_年，在公司領導的正確領導及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下，面對激烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、培訓、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。 員工關系管理：一方面由于公司成立時間比較長，各個規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認真謹慎的。 關于人事工作的總結(jié)篇 3 在這緊張而又忙碌是三個月里，我得到了領導和同事的幫助，一邊工作一邊學習，有進步也有不足，下面就我入職的三個月作出如下總結(jié)： 一、開展的目標 積極學習公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自 己盡快進入角色，為以后開展人力部門相關工作打下基礎。員工生活方面，人事部將建立員工業(yè)余生活計劃，如出游、生日會、運動會、技能評比、野炊等，人事部還將建立員工心聲計劃，及時、深入的了解員工心聲。 完善績效考核的正激勵加分項目，突出績效考核的正面激勵作用 。 招聘管理流程中重點突出各部門管理崗位的任職素質(zhì)模型，管理崗位的素質(zhì)模型重點測評管理崗位人員的性格特征、價值取向、各種能力等綜合素質(zhì)的情況。 E、其它招聘渠道：通過下崗再就業(yè)中心推薦，人才交流中 心信息發(fā)布等形式。技術型崗位通過個人技能級別鑒定來實現(xiàn)個人發(fā)展的突破，不同級別可享受到酒店專門設置的技術崗位的技能津貼。 財務部同事的指導：費用申請單的規(guī)范填寫、存檔文件的正確裝訂方法。 財務工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機票、酒店費用的支付，確保及 時支付相關合作公司的月結(jié)費用。 二、盡心盡責，做好行政人事工作：認真做好本職 工作和日常事務性工作，協(xié)助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。關于人事工作的總結(jié) (優(yōu)秀 10 篇 ) 關于人事工作的總結(jié)要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的關于人事工作的總結(jié)樣本能讓你事半功倍，下面分享【關于人事工作的總結(jié) (優(yōu)秀 10 篇 )】，供你選擇借鑒。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。 商務會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表，預訂國內(nèi)、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進行。 業(yè)務部門經(jīng)理 echo 的指導：學習 echo 在工作中有條理處理事情的方法。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。 D、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項重點，以傳單、報刊和廣告的方式來做宣傳，這樣即能起到一個招聘的宣傳工作也能對酒店有一個很好的宣傳。完 善酒店的規(guī)章制度：員工休假管理規(guī)定、員工福利制度等。 四、薪酬方面工作 完善酒店基層崗位工資待遇及工資結(jié)構(gòu)。 ③ 宿舍各項管理制度的建立，使員工宿舍管理有章可循。 為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。通過這次審計的招聘，自己從中也學到了不少網(wǎng)招的技巧。 由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領導的指正，在慢慢改正學習中，希望