【正文】 安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責(zé)裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。 企業(yè)年度工作自我評價 5 20__年的時光轉(zhuǎn)瞬即逝，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事的幫忙、支持下，我嚴格要求自我，勤奮學(xué)習(xí)，進取進取，努力提高理論和實踐水平，較好地完成了各項工作任務(wù)，自我素質(zhì)本事也獲得了全方位的提升。 (二 )進取做好公司會議組織管理。完成開發(fā)公司各部門年度質(zhì)量計劃及月度質(zhì)量完成情景統(tǒng)計匯總 。完成四屆一次政協(xié)提案《進一步提高建設(shè)項目審批效率的提議》及提案辦理征詢意見的辦理 。完成 410 月個人績效考核匯總計算 。高效率是最佳工作活力、好的工作、適合的工具共同作用的結(jié)果，所以，在定下效率目標的時候，會促進個人的工作活力、促使個人去尋找適宜的工作方法，運用適宜的工具，最終促進自我的成長。 一年里，有成績，亦存在諸多的不足：工作的主動性還需要進一步提升，未能實現(xiàn)對自我主辦工作優(yōu)化改變 。 (二 )配合做好組織績效考評。樹立工作大局觀，能夠在工作中獨當一面，為華宇事業(yè)添磚加瓦 。 (五 )工作更加進取主動，勇于擔責(zé)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，與部門領(lǐng)導(dǎo)、同事共同做好辦公室工作。要結(jié)合管理咨詢成果，建立新的工作計劃模板及考評模板，提高計劃管理有效性。 (五 )目標合理前進方向才對。 (二 )效率是取得勝利的利刃。完成 1011 月 月度計劃的匯編、報審 。協(xié)助完成《管理目標職責(zé)書》的簽訂及檔案管理。參與并協(xié)助完成 201_年集團、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)監(jiān)督審核及換證審核工作 。協(xié)助編寫領(lǐng)導(dǎo)年終講話初稿 。 20__年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用必須的時間組織大家學(xué)習(xí)。試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。 二、工作中存在的一些問題 ，效率有待進一步提高。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的職責(zé)人堅決處理，決不姑息遷就。年初公司即成立了以 _總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強安全 監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。 有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務(wù)。 粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。并每一天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展情景，有效地保證了工期需求。 四、在質(zhì)量管理方面進行詳細分工，嚴格執(zhí)行 “ 三檢 ” 制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術(shù)交底。并每一天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每一天施工中遇到的問題。在這一年中，我自我的也增添了好多的知識，自我也變得更加優(yōu)秀了。4 月，在沙鋼工程開展的為期 40 天 “ 愛企興司 ” 勞動競賽活動取得圓滿成功 。把基層黨支部建設(shè)成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。 破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了很多扎實有效的工作。 進一步加強 (1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用 金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務(wù)管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務(wù)風(fēng)險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。 進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的、工程進度、質(zhì)量、禮貌施工及成本控制、 “10+1” 規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情景進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)立精品工程，將南京 西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼 2 號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。同時，在各子分公司、項目部推行 “ 一院兩司三項目 ” 的經(jīng)營理念。 團結(jié)一致，勤奮工作 ，構(gòu)成良好的工作氛圍和進取向上的團隊精神。 一年來，我雖然在工作中取得了一些成績，但還存在很多問題和不足。自我能夠不分分內(nèi)分外，加強協(xié)作，進取主動承擔部門其他工作。在工作中，自我能夠經(jīng)常深入到部門或基層了解情景，起草 “ 黨委 ”“ 行政工作計劃 ” 、編發(fā) “ 情景簡報 ” 。經(jīng)過學(xué)習(xí)，進一步提高了政治水平和駕馭實際工作的本事 。不管未來的路是康莊大道亦或是充滿荊棘，我都要不斷前進，不斷努力，不斷的戰(zhàn)勝自己，不斷地超越自我。提高了自我的政治敏銳性和洞察力，牢固樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀。 我能夠深入單 位或部門中調(diào)查研究，掌握第一手材料，異常是針對公司開展的挖潛增效活動和實行 “ 計件工資制 ” 工作，能夠進取深入到各相關(guān)單位或部門進行調(diào)研，為公司施政供給參考依據(jù)。同時，自我能夠以一名老同志、老黨員的標準要求自我。三是深入基層調(diào)查研究還不夠。截止 10 月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量 億元，簽約量 億元，完成總產(chǎn)值 億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等 5 個市場 三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼 2 號高爐工程三個 qc 小組榮獲湖南省優(yōu)秀 qc 小組稱號。 (2)對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，異常是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達 100%。 (4)加強與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅做了很多工作并取得了顯著成績。堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。 20__年是公司 “ 管理創(chuàng)新年 ” ，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標 和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標職責(zé)狀。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。 三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進行檢查，對一些不貼合規(guī)范的設(shè)施立刻要求整改。在每