【正文】 據(jù)著公司很重要的一部分，入職之后我的內(nèi)心也是有很大壓力的 ，但是當(dāng)我和大家接觸了一番之后，我也穩(wěn)下心來，有更大的信心和決心去發(fā)展我們的部門和工作了。在這里，我希望大家今后可以多多包容，也多多指導(dǎo)，如我有什么做的不好的地方，隨時(shí)可以和我溝通，我都會悉心采納的！ 公司例會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿（篇 5） 親愛的員工同志們： 大家下午好！ 在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。變化的讓很多人感覺不爽。不過我要說，成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)?。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的一中人以本次年會為契機(jī)，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法，揚(yáng)長避短，策馬揚(yáng)鞭，與時(shí)俱進(jìn)，譜寫一中教育集團(tuán)嶄新的篇章。這為我們順利整合一體化管理 體系打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。通過廣泛深入的宣傳教育，提高全員的意識和規(guī)則意識。因此，在整合體系工作的各個(gè)階段，都要明確工 作內(nèi)容，確定工作負(fù)責(zé)人和完成期限，落實(shí)具體措施。是你們的加入，我們共同提升了人生。 6 年來的公司成長，實(shí) 際上是全體員工個(gè)人提升的累積，公司的 39。由個(gè)體的成長，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作，家庭和社會也更和諧，達(dá)到多方共贏，共同發(fā)展。 我們衷心希望全球?qū)櫸锖蛺蹖櫲耸肯硎馨踩】档目鞓飞?。二是關(guān)于成立環(huán)祥集團(tuán)。 公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。 二、和衷共濟(jì)，攜手共贏。每一個(gè)人生活在現(xiàn)實(shí)社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這 無疑對做人做事提出來更高的要求。 。的確，學(xué)會做人是成事之道， “ 得人心者得天下 ” ，人品人格是謀事之基，一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人。同時(shí)，公司將在 20__年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把環(huán)祥集團(tuán)的文化理念，與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗， 20__年我們將繼續(xù)完善優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)銷售、合作等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過各部門全力合作，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)共贏。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。 此時(shí)此刻，我們深深掛念缺乏均衡營養(yǎng)的寵物，需要各方面知識的寵物主人，需要值得信任高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者，需要擺脫虧損增加盈利的零售商代理商。 今晚，我還要帶著更大的熱情和期望，迎來 08 年具有劃時(shí)代意義的 “ 以信立人 ” 的諾瑞企業(yè)文化的傳播。 08 年，對于諾瑞員工來說，是十分重要的一年。 在此，我很高興地向全體員工同事，致以熱烈的歡迎和最衷心的新年祝福 ! 回顧即將過去的友情，智慧，事業(yè)，人生多豐收的一年里， “ 諾瑞 ” 這個(gè)由中國最有潛力和最有才干的人，所組成的強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，在不斷地發(fā)展壯大。把考試的結(jié)果納入到各基層單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。要結(jié)合《塑件化工廠一體化管理體系建立及實(shí)施策劃方案》制定本部門本單位工作計(jì)劃，落實(shí)具體措施，集中力量確保工作任務(wù)按時(shí)完成。另外，管理體系還是對現(xiàn)代優(yōu)秀管 理成果進(jìn)行有機(jī)融合后形成的標(biāo)準(zhǔn)體系，具有先進(jìn)性、科學(xué)性和系統(tǒng)性；從中石化其它企業(yè)建立質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)來看，實(shí)施管理體系不僅可以減少和預(yù)防事故的發(fā)生，提高質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)職工、企業(yè)、社會對質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境的要求，而且還能夠改善企業(yè)形象，增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢，把職工利益、環(huán)境保護(hù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益有機(jī)地結(jié)合起來。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊(duì)、甚至?xí)惶蕴? 公司這幾年的不斷發(fā)張這里面凝結(jié)著我們公司高層領(lǐng)導(dǎo)的的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。 相信在座的每一位同事都感受到了 20__年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。所以還望各位家人們能夠多多諒解。所以在經(jīng)驗(yàn)方面大家都可以和我交流，我也會很樂于把自己知道的分享給大家。我們有信心也有實(shí)力生產(chǎn)出讓 部隊(duì)、讓各級機(jī)關(guān)更滿意更放心的產(chǎn)品！ 我們深知，質(zhì)量是企業(yè) “ 硬實(shí)力 ” 的體現(xiàn)，是生產(chǎn)水平、管理狀況、勞動者素質(zhì)等多種要素的集成，質(zhì)量也是企業(yè) “ 軟實(shí)力 ” 的體現(xiàn)，是企業(yè)文化、價(jià)值觀念、道德規(guī)范等多種要素的綜合反映。過去的一年，令人振奮，加佳生產(chǎn)總值創(chuàng)歷年新高，毛衣褲更是獲得了全國質(zhì)量第一的殊榮。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識、習(xí)慣的重要性都有了一些認(rèn)識，并且體現(xiàn)在了平時(shí)的語言之中，難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué) ?我想還是我們沒有用 “ 心 ” 去學(xué)、沒有用心去想、沒有用心去做。我們要逐步推進(jìn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認(rèn)真抓、認(rèn)真管，有效的促進(jìn)公司制度化管理和規(guī)范化管理。四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應(yīng)于當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。把公司當(dāng)成自己的家，把公司的錢和物當(dāng)成是 自己家里的錢和物一樣來用。市場是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫，每個(gè)業(yè)務(wù)員都要在各自的市場上用足工夫、做細(xì)工作，誠信做人。這個(gè)問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻(xiàn)。要解決這個(gè)問題，我們在座的每個(gè)人就要換思想，要對公 司忠心，對董事長真心，這樣才會對工作用心。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴(yán)格按照這個(gè)方案結(jié)硬賬，絕對不打折扣 !并且從我本人 帶頭做起。如果公司年利潤達(dá)不到 300 萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。只要有能力，只要愿意與公司共同發(fā)展，認(rèn)同企業(yè)文化，一定是這樣的，我相信我們的工作在其中、隨其后，隨之而來，待遇也好都會相應(yīng)提升。 三、堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)。比如，勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，落實(shí)在行動中，節(jié)約一張紙、一杯水、一度電。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要在第一時(shí)間完成并反饋。領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng)意識，每位團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)對團(tuán)隊(duì)的績效負(fù)責(zé)，為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)、具體目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)行為勇于承擔(dān)各自共同的責(zé)任 。 達(dá)茂科技要創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，首先，各位干部員工目標(biāo)一致。 團(tuán)隊(duì)中不允許出現(xiàn)破壞性的、不和諧的東西，要講究組織原則。自公司成立以來，我們的隊(duì)伍由最初的孫總一個(gè)人到兩人、五人到現(xiàn)在的五十四人，經(jīng)歷著從無到有的艱辛過程，荒涼的土地上撒滿了我們辛勤的腳步和汗水，我們是一群拓荒者，每個(gè)人都充滿了創(chuàng)業(yè)的力量，肩負(fù)著打拼一番事業(yè)的責(zé)任和決心，正因?yàn)槿绱耍覀儾彭樌∵M(jìn)了板房，項(xiàng)目工程建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且集聚在一起共同探討來年的建設(shè)與發(fā)展大計(jì)。 在這寒風(fēng)凜冽冰封大地的時(shí)節(jié)，時(shí)光又逝去一年，達(dá)茂科技在各位共同努力下，暫時(shí)畫上了一個(gè)句號。眾人拾柴火焰高。明年的人才引進(jìn)、培訓(xùn)和穩(wěn)定工作，對工程建設(shè)和能否順利投產(chǎn)非常關(guān)鍵，希望在座元老們、骨干們，一定要做好榜樣、教師、教練。第二，要承擔(dān)責(zé)任。 執(zhí)行力體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，個(gè)人的責(zé)任心。 做好工作細(xì)節(jié)。董事長提出的正確措施及時(shí)落實(shí)到位，一定要好好領(lǐng)會，落到實(shí)處。努力建設(shè)好百靈園幸福家園，提高員工吃飯、住宿和業(yè)余文化生活條件，同時(shí)，我們要為優(yōu)秀員工提供更多的發(fā)展平臺和職業(yè)發(fā)展空間。銷售目標(biāo) 6000 萬元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi)，利潤目標(biāo) 600 萬元。公司全年利潤超過 600 萬，從超出 300 萬開始算起，超出部分的 30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。在座的各位都是管理人員，我們管沒有 ?我們理沒有 ?我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內(nèi)訌 ?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想 ?我