6鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建組織工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 鎮(zhèn)長(zhǎng)與村主任談經(jīng)濟(jì)謀發(fā)展、人大主席與村兩委其他干部談團(tuán)結(jié)聚合力為主要內(nèi)容的 “ 大談心大談話 ” 活動(dòng)，既肯定成績(jī)，又指出問(wèn)題，達(dá)到了交流思想、查找問(wèn)題、理清思路、凝聚合力、推動(dòng)發(fā)展的良好效果；三是抓陣地建設(shè)發(fā)揮堡壘作用。在定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，采取 “ 走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái) ” 的方法開(kāi)展了多層次全方位的干部培訓(xùn)。截止目前，全鎮(zhèn)培養(yǎng)入黨積極分子 24 名，新發(fā)展黨員 18 名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正 45 名；四是加強(qiáng)了流動(dòng)黨員的管理。 123 。按照 “ 控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用 ” 的總要求，嚴(yán)把 “ 五關(guān) ” ，以致富帶頭人、回鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生和復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人為主，積極為黨組織輸送新鮮血液。選配了27 名黨員中心戶長(zhǎng)，劃分了 27 個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，建立了以社區(qū)居委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的居民組長(zhǎng)、片區(qū)長(zhǎng)和樓棟長(zhǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，消除了管理盲點(diǎn)，形成了橫向到邊、縱向到底的組織體系。制定了村級(jí)干部管理辦法，將村干部的考核細(xì)化為分管工作、參 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 與中心及重點(diǎn)工作、日常表現(xiàn)、群眾滿意度等 5 個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)行全程百分制量化跟蹤記實(shí)考核，有效提升了基層干部為民服務(wù)的積極性。對(duì)黨建工作任務(wù)完成情況實(shí)行周督查、月通報(bào)、季考核、年總結(jié)，對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)、工作推進(jìn)滯后、信訪維穩(wěn)不力、連續(xù)通報(bào)兩次以上的，采取誡勉談話、停職，下派指導(dǎo)員等方式進(jìn)行處理。 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建組織工作總結(jié) 今年以來(lái)，在縣委 xx 縣委組織部
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