6鄉(xiāng)某年上半年工作總結(jié)及下步工作計劃(存儲版)
【正文】 班子成員實行 “ 一對一 ” 對點幫扶，對六個三類村實行分包，重點解決兩委戰(zhàn)斗力差，協(xié)調(diào)能力不強問題。鄉(xiāng)政府對信訪工作實行首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制和事后告知制度，確保群眾反映問題件件有著落，事事有回聲，最大限度地減少越級上訪案件。機關(guān)干部下鄉(xiāng)，要書寫工作日志，將下鄉(xiāng)工作開 展情況定期以書面形式向黨委、政府報告。力爭新發(fā)展規(guī)模養(yǎng)豬廠 3 個，年出欄 5000 頭；但目前還有奶牛養(yǎng)殖 的信息。上半年，我們多次組織村干部和種植戶六百多人次到到饒陽、漫河進行參觀學(xué)習(xí)，解放群眾思想，增強群眾種棚信心。我們共搜集有價值的招商信息10 條。 招商引資工作初見成效。一是抓調(diào)整，大力發(fā)展設(shè)施棚菜。引導(dǎo)朱辛的肉鴿養(yǎng)殖、王庫的烏雞養(yǎng)殖等向大規(guī)模發(fā)展，力爭年內(nèi)存欄達到 2 萬只，
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