6鄉(xiāng)黨政辦上半年經(jīng)濟強鄉(xiāng)工作總結(存儲版)
【正文】 新引進規(guī)模企業(yè)落地投產(chǎn) 5 家，個體經(jīng)濟 20 家，工業(yè)總產(chǎn)值突破 4 億元。繼續(xù)實行黨政負責干部聯(lián)企制度，幫助解決困難和問題，想方設法讓企業(yè)老板集中時間抓生產(chǎn)，集中精力搶市場。第二是全面硬化通村公路，今年我鄉(xiāng)的通村公路硬化率要達 100%，并逐步實現(xiàn)通組通戶公路硬化 。省民調(diào)工作排名要爭創(chuàng)全市先進行列。二是要嚴格落實村為主責任，一定要把計生工作真正分解到村一級，明確村支書是第一責任人，婦女主任是直執(zhí)接責任人，掌握計生工作的主動權 。堅持科教興鄉(xiāng)，進一步加大對教育的投入，努力改善辦學條件，鞏固學校素質(zhì)教育成果，全面提升 **的教育質(zhì)量和教學水平。認真執(zhí)行中央各項惠農(nóng)政策，全面及時落實各項惠農(nóng)補貼工作，確保農(nóng)民負擔不反彈。計劃生 育是我國的基本國策，我們必須抓重點，強管理，出重拳，下猛藥，提升我鄉(xiāng)計劃生育工作質(zhì)量。堅持一把手負總責，健全和完善維穩(wěn)機制，配齊綜治干部隊伍，培訓骨干力量，層層簽訂責任狀，真正落實熱點難點問題負責制。 二是搶抓機遇，搞好基礎設施建設。 強服務，不斷鞏固招商引資成果。 大投入，加快 **工業(yè)走廊建設。認真制訂了《 **鄉(xiāng) 20xx 年度機關干職工目標管理實施方案》，因事定崗，因崗定人，因人定責，建立激勵機制，嚴格目標管理。三是農(nóng)民增收渠道狹窄，弱勢群體生活仍然困難 。 四、堅持和諧發(fā)展，社會事業(yè)協(xié)調(diào)進步 今年來，我鄉(xiāng)主動分流干部 14 名，分流率達 30%，嚴格強化目標管理，努力增收節(jié)支，今年上半年累計節(jié)約各項開支 8 萬余元。糧食直補、糧種補貼、油菜良種補貼、退耕還林補貼、農(nóng)機具購置補貼等惠農(nóng)政策補貼資金我鄉(xiāng)都及時、足額發(fā)放到位。同時，招商引資和向 上爭項目成效明顯。 一、堅持趕超發(fā)展，綜合實力不斷提高 今年來，全球金融危機和國家稅收政策的調(diào)整給我們帶來嚴峻考驗，面對外部環(huán)境的不利變化、國家宏觀調(diào)控的多次轉向，我們堅定不移地推進三項工作，各項稅收保持較快的增長勢頭。全面推廣了水稻優(yōu)質(zhì)稻種植13000 多畝，全鄉(xiāng)無拋荒棄荒現(xiàn)象 。我鄉(xiāng)的村級班子換屆選舉工作，在去年順利完成了九個村的基礎上，徹底
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