機加車間工作個人心得體會5篇(存儲版)
【正文】 們提供崗位輪換機會，但應該有一個考核機制來約束大家，應該有質(zhì)與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素質(zhì)，而非好玩一樣的來面對。 加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見性防范。對現(xiàn)場安全隱患及時進行查找和整改，做好迎接安全一級達標評審的各項準備工作，順利實現(xiàn)了安全工作 “ 雙百二零三低 ” 的目標。 （ 2）對庫區(qū)的供水進行調(diào)整，將 庫區(qū)的生活管道和消防管道分開，同時將的施工用水管道和消防管道分開，在確保消防用水的前提下，提高供水的保障能力。 七、其他工作 做好節(jié)能減排工作 積極落實公司環(huán)保攻堅年的工作部署，在現(xiàn)有的燃煤鍋爐房，嚴格按照脫硫除塵工作的要求，按時投放脫硫藥劑，加強設備維護保養(yǎng)，車間不定期對脫硫工作進行突擊檢查，確保煙氣的長期達標排放。同時車間加大了處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。 了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。產(chǎn)品的安全存放是安陸生鮮的工作重點和難點，更是倉儲科的工作要務，為了確保凍品品質(zhì)安全，一貫嚴格遵守產(chǎn)品先進先出的原則，嚴格執(zhí)行冷庫管理操作工藝。在日常管理工作中，全體工作人員表現(xiàn)出極高的素質(zhì)和極強的責任心，工作 積極主動，不怕臟、不怕累，肯于吃苦，為了確保各項工作任務按時完成，最多一日凍品裝車發(fā)貨量達 120 多噸，鮮分割品達 60 多噸，白條達三千多頭。提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念 ，按照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓進出存數(shù)據(jù)管理，要徹底打破以往儲藏庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，同時也為 ERP 系統(tǒng)的 `順利實施提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。必須要預計到部分員工可能因為各方面的原因跟不上倉儲科的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位。 。尤其是儲藏庫必須要重新規(guī)劃布局，合理利用每一個角落。 徹底解決產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)準確率、及時率長期低下的問題。為了確保能夠順利完成倉儲科各項工作任務，針對性做了前期的準備工作，面對時間長、環(huán)境差、任務重、人員緊、工作量大等實際情況，在薪資方面我們推出了保底加計件的工資發(fā)放模式，從很大程度上提高了員工的工作積極性。 首先，通過一年的摸索嘗試，建立健全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流程；結合公司經(jīng)營實踐，完善了賬物的管理和財務數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺賬及標識建設的完成；特別是對倉儲 工作現(xiàn)場管理的嚴格要求，通過整頓、整理、清潔、清掃、素質(zhì) 5S現(xiàn)場管理法的學習較好的改變了過去那種臟亂雜的工作環(huán)境；產(chǎn)品的進、銷、存管理工作，伴隨著崗位責任的貫徹落實，得到了全面的提升，如每日進庫、出庫（含銷售、退回車間）、庫存產(chǎn)品的數(shù)據(jù)準確率比之前有很大的改善。 獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。 機加車間工作個人心得體會篇 4 在過去的一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了 很多；在這一年里我通過不斷的努力，加強技術知識學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關，盡自已最大的努力把工作做到最好 ；在這一年里我們在公司的正確領導下，以 “ 安全生產(chǎn)，把好質(zhì)量關 ” 為目標，以 “ 精細管理，追求卓越 ” 為引導精神，以全班員工緊密團結和奮斗下，較好的完成公司領導下達的各項生產(chǎn)任務。 車間組織的技術攻關項目 “” ，經(jīng)過三個輪次的攻關活動，現(xiàn)已取得較好的效果，噸蒸汽耗氣量從生產(chǎn)時的 __0m3/t，到生產(chǎn)降至 90m3/t。 五、完成的主要工 作。 車間安全工作始終堅持 “ 安全第一、預防為主，綜合治理 ” 的方針，嚴格執(zhí)行各項管理制度和安全操作規(guī)程，杜絕違章操作。 認真執(zhí)行職工培訓工作提高自己的理論水平和操作水平。 這一年來，雖然通過我們的努力能及時完成各項任務，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效的在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別人員的機紀律未
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