5青春榜樣事跡材料(存儲版)
【正文】 任一職。 。他為了避免現(xiàn)場加減尺寸及由于尺寸線較多現(xiàn)場加減出錯對質(zhì)量、施工進度造成影響，在每個項目施工前，他加班加點，通過電腦制圖將所有的埋件、螺栓等根據(jù)軸線分開繪制成小圖，并和其他技術(shù)人員進行相互檢查無誤后發(fā)給施工人員，所有尺寸都一目了然，給施工帶來了極大地方便。 在煙囪一隊及土建八隊從事技術(shù)負責(zé)及生產(chǎn)管理工作中，他提倡 “ 以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以進度和質(zhì)量為中心，以技術(shù)指導(dǎo)為關(guān)鍵，突出發(fā)展，帶好隊伍，增強職工的技術(shù)水平，落實班組規(guī)范化管理，不斷深入施工現(xiàn)場，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新 ” 的工作思路，為隊上的管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。 自參加工作以來，劉鵬輝同志銳意進取，敢于創(chuàng)新，充分發(fā)揮青年人生力軍的作用，以自己的實際行動踐行了共產(chǎn)黨員的宗旨，展現(xiàn)了新時期青年管理者的風(fēng)采。主廠房施工各類螺栓、埋件、孔洞多，并
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