5設(shè)備改造更新管理制度(存儲版)
【正文】 定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。 。在具體引進(jìn)過程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮 “ 質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù) ” 四個方面，擇優(yōu)選取。如果物資、配件供應(yīng)不落實，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設(shè)備也買不回，就會造成工程期限延長、計劃進(jìn)度打亂， 第 6 頁 共 7 頁 更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。特殊情況下的，投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵項目，由總工程師辦組織論證。如果兩三年內(nèi)所 浪費(fèi)能源和原材料的價值超過購置新設(shè)備費(fèi)用時，應(yīng)堅決更新。在進(jìn)行決策過程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實效。 提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。 行決策。 第 1 頁 共 7 頁 設(shè)備改造更新管理制度 企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。 論證。 一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮： 節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進(jìn)的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。 設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴(yán)重浪費(fèi)。 正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為 10000 萬以下）的改造更新項目，以設(shè)備動力科為主，計劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、財務(wù)等部門參加 組織論證。 抓好物資供應(yīng)的保障工作 企業(yè)的設(shè)備改造更新，需要得到物資供應(yīng)的保障。這是一項重要、嚴(yán)肅的工作，必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢，按照公司技改項目要求，有組織、
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