5設(shè)備管理員述職報告范文(存儲版)
【正文】 備聯(lián)查，做好記錄，必要時對相關(guān)不符合公司要求的項目做出考核。不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事不做。在車間全體人員共同努力下，與上年相比設(shè)備管理水平明顯提高，設(shè)備故障率降低，主要設(shè)備運(yùn)行正常，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，車間現(xiàn)場面貌進(jìn)一步改善，設(shè)備完好率達(dá)到 %，主要設(shè)備完好率達(dá)到 %，泄漏率達(dá)到 %，均超額完成年度計劃。 加強(qiáng)設(shè)備的特護(hù)管理，確保關(guān)鍵設(shè)備使用正常，運(yùn)行平穩(wěn)。繼續(xù)開展好 6s，查找 6 源，一點課，點檢等活動，建立車間的實體學(xué)習(xí)教室，積極改善裝置現(xiàn)場面貌，加強(qiáng)定置定位及可視化管理， 規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)識線，現(xiàn)場設(shè)備名稱，制定了辦公室6s 檢查表，制作機(jī)泵檢查、清掃，取樣點等各類標(biāo)識牌。檢修中合理安排、精心組織，積極協(xié)調(diào)督促，嚴(yán)把施工質(zhì)量，確保了大檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全并且提前 X 天完成。 在裝置大檢修期間，對部分管線設(shè)備進(jìn)行防凍防凝措施技改，例如機(jī)泵出口單向閥加跨線等，確保設(shè)備管線不被損壞，減少以往定期排凝的危害。 做好 20xx 年分廠的物資、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報修、 第 4 頁 共 7 頁 交舊、報廢、外修等工作。 有時工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。 1完成按規(guī)定及時申購、發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保存。 完成對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作 。曾多次榮獲公司及廠部先進(jìn)個人稱號。我在任職期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計劃、倉庫管理以及各種設(shè)備
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