5篇一：質(zhì)量管理工作整頓查擺問(wèn)題及整改措施(存儲(chǔ)版)
【正文】 月 22 日上午 10 時(shí)對(duì)工程進(jìn)行了檢查，指出工程中混凝土澆筑成型后外觀質(zhì)量存在一些問(wèn)題，項(xiàng)目部立即組織由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的整改小組 ，開(kāi)會(huì)討論，找原因，提措施，研究整改方案，并安排專人進(jìn)行整改，針對(duì)整改情況，進(jìn)行舉一反三，對(duì)現(xiàn)有工程質(zhì)量還進(jìn)行一次全面自查。并通過(guò)下發(fā)施工技術(shù)交底書(shū)的形式，使各工種都熟悉自己所從事工作與工程質(zhì)量的關(guān)系并明確自己的責(zé)任。 具體修補(bǔ)方案 （ 1）、蜂窩麻面修補(bǔ) 產(chǎn)生蜂窩麻面原因可能是混凝土振搗不充分；施工中在模板接縫處或在連接螺栓孔處漏漿。 廣東電白二建工程有限公司 廣州軍區(qū)留園附屬配套樓項(xiàng)目部 2024 年 09 月 25 日 。 物資及設(shè)備需求 修補(bǔ)施工所用材料必須滿足施工的要求，應(yīng)有一定的物資儲(chǔ)備，根據(jù)結(jié)構(gòu)形式及混凝土外觀質(zhì)量缺陷狀態(tài)，及時(shí)提出所需材料，及時(shí) 購(gòu)買，保證所需材料 有可靠有來(lái)源，做好物資準(zhǔn)備工作。 提高施工管理人員及作業(yè)人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，并組織施工管理人員及各工種施工班組進(jìn)行規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)施工管 理。 （二）相關(guān)科室要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握《消毒管理辦法》等法規(guī)和文件，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《醫(yī)院消毒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，建立健全消毒管理組織，規(guī)范消毒、滅菌、隔 離與醫(yī)療廢物管理工作，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。 （四） 相關(guān)科室要特別注重對(duì)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)和醫(yī)療服務(wù)態(tài)度的投訴，完善對(duì)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)和醫(yī)療服務(wù)態(tài)度投訴的接待工作，做到熱情接待，耐心解釋，查出問(wèn)題，堅(jiān)決處理，及時(shí)整改。 （四）進(jìn)一步加強(qiáng)門(mén)診管理，提高正、副教授上門(mén)診比例，確保門(mén)診醫(yī)療質(zhì)量的進(jìn)一步提高；推行人性化服務(wù)，增加便民 措施，開(kāi)展預(yù)約檢查、預(yù)約體檢、電話咨詢等服務(wù)；縮短病人各種等候和各項(xiàng)檢查報(bào)告時(shí)間，真正做到便民利民、百姓歡迎。 （一）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥品價(jià)格政策和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁在國(guó)家規(guī)定之外擅自設(shè)立新的收費(fèi)項(xiàng)目、超標(biāo)收費(fèi)、分解項(xiàng)目、比照項(xiàng)目收費(fèi)和重復(fù)收費(fèi)等不規(guī)范收費(fèi)現(xiàn)象。醫(yī)院將繼續(xù)抓好全體醫(yī)護(hù)人員“ 三基 ” 培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三嚴(yán) ” 標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。全院醫(yī)務(wù)人員要理清思路，明確責(zé)任，認(rèn)真工作，完成任務(wù)。 （一）全年醫(yī)院將集中學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)不少于 10 小時(shí)。 措施： 全質(zhì)辦牽頭定期召開(kāi)質(zhì)量體系運(yùn)行例會(huì)，基層質(zhì)量管理人員匯總本部門(mén)的質(zhì)量工作的情況，例如：各生產(chǎn)單位可匯報(bào)本單位工藝紀(jì)律抽查情況及分析改進(jìn)情況，職能部門(mén)可匯報(bào)質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，考核指標(biāo)完成情況等，即提高了質(zhì)量管理工作的有效性，又為事前質(zhì)量管理和質(zhì)量分析提供了素材。 把內(nèi)審工作的頻次由每年一次，提升為每季度一次，并把評(píng)審內(nèi)容和結(jié)果通過(guò)質(zhì)量分析例會(huì)的形式進(jìn)行通報(bào)，對(duì)重復(fù)違反企業(yè)規(guī)章、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)加大處罰的力度。 第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè) 篇一：質(zhì)量管理工作整頓查擺問(wèn)題及整改措施 戰(zhàn)略和發(fā)展部全質(zhì)辦管理整頓工作計(jì)劃 按照集團(tuán)對(duì)管理工作的要求，將在總結(jié) 2024 年 1－ 2 月份質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)上，仔細(xì)分析和查擺質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題，怎樣將質(zhì)量控制的重心向質(zhì)量預(yù)防方向轉(zhuǎn)變，經(jīng)全質(zhì)辦全體人員認(rèn)真討論研究認(rèn)為存在以下需要改進(jìn)的問(wèn)題： 對(duì)各事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)檢查、質(zhì)量工作指導(dǎo)力度不夠 對(duì)公司各單位宣傳貫徹質(zhì)量管理體系檢查力度不夠 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題處理后防止再發(fā)生的預(yù)防措施跟蹤不夠 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、貫徹工藝紀(jì)律的監(jiān)督力度不夠 對(duì)主要供應(yīng)商（含外協(xié)企業(yè)）資質(zhì)能力監(jiān)督評(píng)價(jià)不夠 質(zhì)量管理工作整頓查擺問(wèn)題及整改措施 根據(jù)近年我企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是制約我也企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題之一，通過(guò)認(rèn)真進(jìn)行自查、幫查、梳理歸納，認(rèn)為質(zhì)量管理工作中顯現(xiàn)出的相對(duì)薄弱點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 一、質(zhì)量管理工作事前控制方面有待提高。對(duì)采購(gòu)（外協(xié)）廠家的能力和資
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