5篇一：某年銀行網點主任述職報告范文(存儲版)
【正文】 起來，才能充分發(fā)揮自己的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在開創(chuàng)銀行美好明天的過程中實現自身的人生價值。因此，我不斷提醒 第 12 頁 共 16 頁 自己，要增強責任心。 我部通過自學、集中學習等方式，樹立了正氣，培養(yǎng)了全局觀念和團隊協作觀念， 首先，要求信貸人員要具備良好的職業(yè)道德。 年是規(guī)范管理年活動的深化年，為將該項活動更深入的開展下去，讓員工牢固樹立 “ 規(guī)范運作、嚴格管理、優(yōu)質服務、穩(wěn)健經營 ” 的理念， 我部細致開展各項工作，接受了總、分行及市行的多次業(yè)務和服務達標檢查，多次得到好評。 柜臺業(yè)務是行的窗口，業(yè)務技能的好壞直接影響到行的形象，我部柜員中新員工較多，業(yè)務基礎差，我們利用多種形式對新 員工進行基礎業(yè)務培訓，使新來的員工能在較短的時間內適應工作并上崗。組織員工學習《銀行作風建設與規(guī)范化服務》的通知及《銀行作風建設與規(guī)范化服務達標考核辦法》，以此作為對員工進行檢查、考核的標準，使員工在工作中做到儀表儀容規(guī)范化、服務語言規(guī)范化、服務質量規(guī)范化、服務紀律規(guī)范化。 對我部的營業(yè)場所、運鈔車、金庫等要害部位的技防、物防設施進行經常檢 查，使問題得到及時解決。 另外、在上級行的正確領導 和大力支持下，在高度重視和全面組織安排下，通過全體員工認真地落實各項安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度，順利地完成了年支行的安全保衛(wèi)工作任務，維護了我部正常的工作秩序，確保了財產和員工安全，為我行在業(yè)務方面的快速發(fā)展提供了有效的內部安全保障。 加強規(guī)范化服務，爭創(chuàng)窗口單位規(guī)范化服務標兵單位。并按總行的《商業(yè)銀行內部控制制度指引》和《銀行內部控制綜合安全評價實施辦法》，積極進行查找差距貫徹落實，制定嚴格的管理監(jiān)督體系 第 14 頁 共 16 頁 及獎罰制度，使員工能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和業(yè)務操作規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經營，全年無一件安全事故，并在總行的內控制度專項檢查中名列一級行行列。通過相關學習，結合激勵與約束并存的考核機制，我部客戶經理隊伍的綜合素質有了很大的提高。一年來，我堅持貸款的 “ 三查 ” 制度和聯社制定的信貸管理制度，對每筆貸 款都一絲不茍地認真審查，從借款人的主體資格、信用情況、生產經驗項目的現狀與前景、還款能力到保證人的資格、保證人的能力、抵押物的合法有效性，每一個環(huán)節(jié)我都仔細審查，沒有一絲一毫的松懈。 嚴格規(guī)章制度。 今天，我們正把如火的青春獻給銀行，銀行也正是在這青春的交替中，一步一步向前發(fā)展。所以在日常工作中，主管帶領我們積極刻苦鉆研新知識，新業(yè)務，理論結合實踐，熟練掌握各項服務技能。 在修水支行，我從事著一份最平凡也是最基層的工作 —— 柜員。例如：今年 8 月份，根據上級管理部門要求牽頭負責總行機關食堂的改造工作，為了能夠達到預期工作目標，我經多方協調多個部門，加班加點工作，終于建立健全了新型的食堂用餐模式，將傳統的一日一餐為一日三餐，有效的滿足了廣大員工的用餐需求。 二、強化總行機關大樓物業(yè)管理機制 為了能夠確?？傂袡C關大樓保持一個干凈、整潔的形象，并為總行機關員 工擁有一個舒適的辦公環(huán)境做好服務工作。 2024 年的鐘聲即將鳴響。 一個集 體要發(fā)展，關鍵的因素就是要有一個團結、融洽、協作具有團隊精神的集體氛圍。 服務手段大膽創(chuàng)新，全面提升我所窗口形象 在優(yōu)勢文明服務工作上，要求我所員工始終堅持 “ 想客戶之 第 4 頁 共 16 頁 所求，急客戶之所需，排客戶之所憂 ” 的服務理念，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務。去年底，在分理處成立半年多一點的時間里，分理處各項存款余額達萬元，全面完成上級下達給我們的各項業(yè)務指標，得到了支行及分行領導的好評。在任職期間，認真參加行里組織的各種政治學習，積極向黨組織靠攏，并多次向黨組織遞交思想匯報。在擔任分理處主任以來，我能夠認真貫徹落實有關金融政策方針，立足本職工作、愛崗敬業(yè)、無私奉獻。 二、履行職務情況： 大力拓 展存款業(yè)務，以此帶動各項業(yè)務的快速發(fā)展。截止今年上半年底，在分理處成立短短一年的時間里，人民幣儲蓄存款凈
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