5社區(qū)拆遷安置工作問題報告(存儲版)
【正文】 監(jiān)督，結(jié)合年度考核，對社區(qū)一把手從事文化工作的能力進(jìn)行測評，促進(jìn)對開展文化活動重要性的認(rèn)識，增強抓好文化工作的緊迫感。針對拆遷安置社區(qū)資金少這個 “ 短板 ” ，在社區(qū)舉辦文化活動時，主動向駐地有經(jīng)濟實力的共建單位尋求資金和物質(zhì)上援助與支持，妥善解決資金短缺等問題，既讓共建單位飽享文化大餐帶來的快樂，又使自身的活動得到有效開展。二是通過文化骨干， 營造典型引路，對已發(fā)展起來的社區(qū)文化骨干，要高度重視，重點培養(yǎng)，在抓好他們培訓(xùn)幫帶的同時，積極為他們搭建發(fā)揮特長的舞臺。有的街道依賴思想嚴(yán)重，認(rèn)為上級相關(guān)部門會安排培訓(xùn)，街道辦班培訓(xùn)怕麻煩，致使社區(qū)文化工作者、文化骨干技能培訓(xùn)不能經(jīng)?；鐓^(qū)文化工作者、文化骨干素質(zhì)提高不快，創(chuàng)新開展文化活動能力水平比較低。當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部大多把工作重心放在經(jīng)濟建設(shè)上，利用社區(qū)文化推動精神文明建設(shè)、豐富居民文化生活投入精力比較少。拆遷安置社區(qū)大多成立晚，基礎(chǔ)弱，家底薄，沒有專項經(jīng)費，這也是制約社區(qū)文化活動開展的主要 “
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