5社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作現(xiàn)狀調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 沒有形成長效資金投入的管理機制。社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站沒有充 第 6 頁 共 8 頁 分發(fā)揮起養(yǎng)老服務(wù)功能的作用。為推進(jìn)居家養(yǎng)老服務(wù)工作，營造良好的社會氛圍。 （四）機制要健全。 。硬件設(shè)施健全的社區(qū)，要整合社區(qū)公益性服務(wù)設(shè)施，如社區(qū)醫(yī)療站、社區(qū)活動室、社區(qū)便民服務(wù)中心等，將它們逐步整合用于開展居家養(yǎng)老服務(wù)，發(fā)揮其為老服務(wù)功能，為居家養(yǎng)老提供服務(wù)。社區(qū) “ 一把手 ” 的態(tài)度是首要因素，建立問責(zé)制是保證居家養(yǎng)老服務(wù)站有效運行的重要措施，不能一要檢查就找老年協(xié)會會長，要將居家養(yǎng)老服務(wù)工作列入重要議事日程，作為為民辦實事內(nèi)容，明確社區(qū)兩委的專職人員管理服務(wù)，建立健全為老服務(wù)的各項檔案和服務(wù)記錄等臺賬；定期走 訪、探視轄區(qū)內(nèi)老年人特別是空巢、孤寡老人，避免空巢、孤寡老人死于家中無人知曉的悲劇發(fā)生，并做好走訪記錄，切實推進(jìn)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)規(guī)范運作。三是服務(wù)站運行狀況不佳。然而縱觀此次的檢 查考評來看， **區(qū)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站的運行情況并不容樂觀。四是有的社區(qū)對居家養(yǎng)老服務(wù)站及活動場地挪作他用，甚至將其承包給私人作為棋牌室或轉(zhuǎn)租為店面使用。幾年來，由區(qū)民政局牽頭抓好 79 個社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站的建設(shè)，先后投入省、市、區(qū)資金 682 萬元，實現(xiàn)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站全覆蓋，建立起以 “ 社區(qū)居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)、社區(qū)服務(wù) 為依托、機構(gòu)養(yǎng)老為支撐 ” 的養(yǎng)老服務(wù)新模式；同時，在全市率先出臺《 **區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)補貼實施辦法》，投入 萬元，對全區(qū)年滿70、 80 周歲以上無生活自理能力且市區(qū)無子女照顧的老人實行居家養(yǎng)老服務(wù)補貼，先后有 106 名老人受益； 20**年 2024 年，**市、 **區(qū)兩級黨委政府將 “ 建設(shè)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站提升工程 ” 、 “ 為特困失能老人提供政府購買服務(wù) ” 納入為民辦實事項目，由區(qū)老齡辦牽頭組織實施，市、區(qū)兩級配套投入 萬元資金，為 90 名特困失能老人實行政府購買服務(wù)；市、區(qū)兩級配套 348 萬元資金，全面覆蓋開展 居家養(yǎng)老服務(wù)提升工程，完善提升社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作的水平和質(zhì)量。 第 1 頁 共 8 頁 社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作現(xiàn)狀調(diào)研報告
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