5社區(qū)四創(chuàng)新做法與體會(huì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，思為社區(qū) ” 的效勞理念，勇于探究、勇敢立異，在社區(qū)與居民之間建立起了溝通、疏通的效勞平臺(tái)。效勞平臺(tái)以社區(qū)黨支部為中心，樓院長(zhǎng)治理為主體，社區(qū)片警、物業(yè)、意愿者、信息員等本能機(jī)能協(xié)同參加的一體化治理形式，由社區(qū) 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 各網(wǎng)格擔(dān)任人與種各樓棟長(zhǎng)及社區(qū)片警、物業(yè)治理員等深化群眾進(jìn)行零間隔效勞，使社區(qū)效勞由曩昔群眾 “ 走上來(lái) ” 變?yōu)楦刹俊?走下去 ” ，第一工夫調(diào)查群眾所思、所 想、所盼。履行社區(qū)黨務(wù)、政務(wù)、居務(wù)三公開(kāi)，將社區(qū)簡(jiǎn)介、人員分工、機(jī)構(gòu)設(shè)置、準(zhǔn)則建立等各方面的內(nèi)容進(jìn)行
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