5社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心慢病分級(jí)診療工作經(jīng)費(fèi)分配方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 024 年泉河街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心慢病工作計(jì)劃 慢病工作包括健康檔案管理、慢病管理、居家養(yǎng)老、家庭醫(yī)生式服務(wù)、高血壓自我管理小組、糖尿病社區(qū)項(xiàng)目等日常性工作，同時(shí)還有許多疾控中心布置的臨時(shí)性工作。按疾控規(guī)中心加強(qiáng)控制質(zhì)量，每個(gè)月進(jìn)行一次考核。 （二）居家養(yǎng)老工作： 我們與街道社區(qū)辦、 12 家居委會(huì)進(jìn)行溝通協(xié)商，組織轄區(qū)老人進(jìn)行健康體檢， 2024 年將繼續(xù)為轄區(qū)老人進(jìn)行免費(fèi)健康體檢。加強(qiáng)家庭醫(yī)生式服務(wù)的宣傳。 （三）家庭醫(yī)生式服務(wù) 根據(jù)家庭醫(yī)生式服務(wù)工作方案，每個(gè)團(tuán)隊(duì)完成衛(wèi)生局下達(dá)的簽約數(shù)量和指標(biāo)，并納入中心的績(jī)效考核中。并且電子檔案與醫(yī)生工作站連接，形成了門(mén)診、慢病和檔案管理相結(jié)合，形成系統(tǒng)管理，連續(xù)管理。根據(jù)區(qū)疾控中心的統(tǒng)一部署，要求高血壓登記率為 60%，規(guī)范管理率為 35%，控制率為 30%，糖尿病登記率為 60%，規(guī)范管理率為 30%，控制率為 25%，每個(gè)社區(qū)服務(wù)站針對(duì)高血壓、糖尿病管理，開(kāi)展多種形式的干預(yù)活動(dòng)，活動(dòng)次數(shù)每個(gè)管轄的居委會(huì)至少開(kāi)展 2 次高血壓、糖尿病干預(yù)活動(dòng)，全 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 中心全年共需完成 48 場(chǎng)次的干預(yù)活動(dòng)。 五、組織開(kāi)展工作督導(dǎo)評(píng)估 為了不斷提高轄區(qū)慢病防控工作質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問(wèn)題，中心應(yīng)配合區(qū)疾控中心對(duì)慢病防治工作的考核評(píng) 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 估和督導(dǎo)檢查工作，積極接受和采納督導(dǎo)意見(jiàn)和建議。 二、居家養(yǎng)老工作 中心與街道社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)物業(yè)等機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通協(xié)商，組織轄區(qū)老人進(jìn)行健康體檢， 2024 年將根據(jù) “ 養(yǎng)老計(jì)劃 ” 為轄區(qū)老人進(jìn)行免費(fèi)健康體檢。高血壓、糖尿病管理率分別不低于 95%，血壓、血糖規(guī)范管理率分別不低50%、 40%，提高高血壓、糖尿病患者的自我管理知識(shí)和技能。因此，慢性病的防治顯得尤為重要，而慢性病的防治的重心則在社區(qū)，慢性病的社區(qū)預(yù)防是慢性病防治最有效的手段，社區(qū)慢性病的防治工作的好 壞直接關(guān)系到慢性病防治的效果。 二、主要措施及做法 為了加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)慢性病的管理，中心嚴(yán)格按照《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》（ 2024 版）要求，制定《溪北社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心慢性病管理實(shí)施方案》， 明確專(zhuān)職人員具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，先是將管理流程量化，把慢病管理的 “ 數(shù)量 ” 抓起來(lái)，對(duì)慢病的發(fā)現(xiàn)率、管理率、隨訪次數(shù)等數(shù)量指標(biāo)適度提高考核權(quán)重。 河西衛(wèi)生院 第三篇：社區(qū)衛(wèi)生 服務(wù)中心慢病管理 XX 縣區(qū)溪北社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 慢性病管理工作交流材料 各位領(lǐng)導(dǎo)： 按照會(huì)議安排，我就溪北社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目慢性病管理工作開(kāi)展情況作簡(jiǎn)要發(fā)言。 三、經(jīng)費(fèi)發(fā)放及管理 各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負(fù)責(zé)本社區(qū)各項(xiàng)工作量的統(tǒng)計(jì)，按照相關(guān)規(guī)定上報(bào)社區(qū)衛(wèi)生管理部，經(jīng)核實(shí)后交由財(cái)務(wù)部發(fā)放工作補(bǔ)貼。年度考核后根據(jù)工作經(jīng)費(fèi)撥付情況另外制定考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 專(zhuān)題培 訓(xùn)講座。 一、工作目標(biāo) 根據(jù)河西衛(wèi)生院的醫(yī)療資源情況，實(shí)行區(qū)域優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享，到 2024 年底，與 XX 市第二醫(yī)院簽訂慢病雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，完 第 3 頁(yè) 共 13 頁(yè) 善具備開(kāi)展慢病 首診和管理的儀器設(shè)備和分級(jí)管理會(huì)診轉(zhuǎn)診信息系統(tǒng)，爭(zhēng)取做到慢病患者初診率達(dá)到
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