5省公司領(lǐng)導(dǎo)在某年公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上的致辭(存儲版)
【正文】 在全公司上下形成眾人拾柴干事業(yè)的氛圍，反之，也會使企業(yè)成為一盤散沙。要從看干部、用干部和管干部三個方面入手，選好人、用好人。 第 8 頁 共 10 頁 因此，作為上級組織和主要領(lǐng)導(dǎo)，要全面客觀地考核和評價一個干部的業(yè)績和政績，就不能只看當(dāng)期指標(biāo)，更要看這些政績能 否經(jīng)得起時間的考驗，經(jīng)得起歷史的檢驗，經(jīng)得起群眾的評說。在用人問題上，當(dāng)前從中央到地方，都在嚴(yán)厲打擊跑官要官的不良風(fēng)氣。 “ 一把手 ” 不敢監(jiān)督的原因不外乎三個：一是好人主義，把一團(tuán)和氣當(dāng)做團(tuán)結(jié)，怕得罪人；二是怕連累自己；三是自身就有問題。這也提醒我 們，僅僅依靠自我教育、自我監(jiān)督還不夠，最根本的是要健全制度，依靠制度管人、管事、管權(quán)，依靠制度來保護(hù)干部。 同志們，新的一年，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)非常繁重，希望公司各級黨組織和全體紀(jì)檢監(jiān)察干部，求真務(wù)實、大膽開拓、挺直腰桿、放開手腳，把紀(jì)檢監(jiān)察工作的 各項任務(wù)真正落到實處，以一流的精神狀態(tài)和一流的工作作風(fēng)來創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，更好地發(fā)揮保駕護(hù)航作用，開創(chuàng)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和誡勉談話等制度，尤其是對婚喪嫁娶、職務(wù)升遷等重要時期、對職權(quán)范圍內(nèi)出現(xiàn)的重要工程項目、重要人事安排等重要事件要加強(qiáng)監(jiān)督。由此可見，黨政一把手在腐敗案件中所占比例相當(dāng)大，對“ 一把手 ” 的監(jiān)督刻不容緩。要日常工作勤溝通，發(fā)現(xiàn)苗頭勤提醒，出現(xiàn)問題敢制止。領(lǐng)導(dǎo)干部有德無才的結(jié)果是平庸， 有才無德的結(jié)果是危險，有德有才才是優(yōu)秀人才。不久前，中央已經(jīng)明文規(guī)定，嚴(yán)禁各地興建大型廣場和超寬馬路，這表明了中央整治勞民傷財?shù)恼児こ毯托蜗蠊こ痰臎Q心。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對班子的整體 功能負(fù)有不可推卸的責(zé)任。你有本事自己去掙錢， 老百姓也佩服你；你用權(quán)力掙錢，人們唾棄你。既然是 “ 一把手 ” ，就要有 “ 從我做起、向我看齊、對我監(jiān)督 ” 的底氣。領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能因為手中握有一定的權(quán)力，就不以惡小而為之。 二是做人要有底線，做事要講規(guī)范。而為什么有的干部在同樣崗位上干了多少年也不會發(fā)生問題，因為他一沒想編織關(guān)系網(wǎng)來保護(hù)自己，二沒想從中為個人撈好處，工作只意味著責(zé)任和奉獻(xiàn)，所以沒有必要去爭權(quán)，也就很容易做到正確用權(quán)，正確對待進(jìn)留退轉(zhuǎn)。 第一，各級 “ 一把手 ” 要主動自覺地加強(qiáng)自我教育和自我監(jiān)督，主動自覺地提高政治思想素質(zhì)和道德修養(yǎng)水平，真正解決好人生觀、事業(yè)觀、權(quán) 力觀和群眾觀的問題 一是要保持淡泊的心態(tài)，正確對待權(quán)力。 關(guān)于今年的紀(jì)檢監(jiān)察工作， ***同志在報告中已經(jīng)做了比較全面、具體的部署。 過去的一年，公司各級組織和紀(jì)檢監(jiān)察部門認(rèn)真落實上級有關(guān)會議精神和工作部署，不斷拓展紀(jì)檢監(jiān)察工作范圍和深度，積極創(chuàng)新工作方式方法，領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律、查處違法違紀(jì)案件、效能監(jiān)察、源頭治理等各項重點工
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