5生態(tài)建設(shè)工程建設(shè)管理存在的問題與對策(存儲版)
【正文】 完善建管體系 扎實做好前期工作，為項目實施打下堅實基礎(chǔ) 第 3 頁 共 6 頁 做好前期工作要注意兩點。 重視招投標，加強施工管理，提高施工質(zhì)量 首先，針對專業(yè)施工隊伍缺乏的現(xiàn)狀，建設(shè)單位要提高對招投標的重視程度，選擇信譽好、服務(wù)質(zhì)量高的招標代理機構(gòu)開展招標代理，通過嚴格規(guī)范的招標程序，選擇具備資質(zhì)且建設(shè)經(jīng)驗豐富的施工單位作為承建單位，為項目實施后發(fā)揮預(yù)期效益提供保證。監(jiān)理單位以專業(yè)、科學、規(guī)范、公正、獨立、自主的第三方形式介入水土保持生態(tài)建設(shè)工程的建設(shè)管理，有利于形成建設(shè)、施工和監(jiān)理單位三方相互協(xié)調(diào)、相互制約的有效機制，可以有效提高項目管理水平，保障工程建設(shè)質(zhì)量。落實工程監(jiān)理制就是受委托的監(jiān)理單位對工程建設(shè)參與者的建設(shè)行為進行動態(tài)監(jiān)控、實時督導和客觀評價，在項目實施過程中采取必要的監(jiān)督管理措施，保證建設(shè)行為符合國家法律法規(guī)、規(guī)章制度和有關(guān)技術(shù)標 準的要求，防止各建設(shè)主體建設(shè)行為的隨意性和盲目性，達到全面、最優(yōu)地控制工程投資、進度和質(zhì)量的目的，全面發(fā)揮項目建設(shè)的預(yù)期效益。 嚴格執(zhí)行規(guī)劃，完善設(shè)計，為項目實施提供技術(shù)保證 設(shè)計是體現(xiàn)項目前期規(guī)劃、完成投資計劃、實現(xiàn)預(yù)期效益的有力保證。 缺乏專業(yè)施工隊伍 一直以來，缺乏專業(yè)的施工隊伍，而大部分施工單位水土保持專業(yè)技術(shù)力
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