5生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)4篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 肋 ”有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。到目前來(lái)看。對(duì)影響成本較大的原材輔料，嚴(yán)格把關(guān)，謹(jǐn)慎采購(gòu)，努力降低產(chǎn)品成本，減輕產(chǎn)品成本壓力 。要意識(shí)到，訂單壓一天就等于增加庫(kù)存一天，增加庫(kù)存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤(rùn)。車間領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，敢抓敢管，會(huì)抓會(huì)管。 編織袋廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)（ 4） |返回目錄 xx 年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通 過(guò)全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場(chǎng)份額。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng) “ 三檢制 ” 層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 7月至 11月廠部多次召開(kāi) “ 質(zhì)量 專題會(huì) ” ，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤， 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開(kāi)展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。 xx 年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到來(lái)的改制要有充分 的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過(guò)黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開(kāi)討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換 “ 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) ” 下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。 根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。 編織 袋廠 xx 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 2024 年規(guī)劃設(shè)計(jì)院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科新員工個(gè)人總結(jié)范文 股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班子年度工作報(bào)告工作總結(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié) 打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié) 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度工作總結(jié) 規(guī)劃設(shè)計(jì)院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科新員工個(gè)人工作總結(jié) *股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班子年度工作報(bào)告 編織袋廠二 00 五年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位 XX 縣區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作， xx年 9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。新方案通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見(jiàn)，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作 了認(rèn)真的分析研究，制 第 13 頁(yè) 共 17 頁(yè) 定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。同時(shí)， 要把企業(yè)內(nèi)部的用工、分配、福利制度與依法治廠、從嚴(yán)管理結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)從嚴(yán)治廠工作的深入發(fā)展。放松管理，員工并不一定有認(rèn)同感，反而會(huì)有 ” 不公 平 “ 的感覺(jué)。誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低，誰(shuí)的產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時(shí)率高，就會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)多增加一份 “ 能力 ” 。我們加強(qiáng)與供應(yīng)商家的密切聯(lián)系，本著互利互惠的原則，采取 “ 貨比三家，以優(yōu)為先 ”的方針，多渠道篩選供應(yīng)廠商，質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低。緊緊抓住質(zhì)量管理這個(gè)牛鼻子，以解決實(shí)際問(wèn)題為標(biāo)準(zhǔn)，比進(jìn)度、比效益，增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門提出自己的設(shè)想，認(rèn)真探討開(kāi)發(fā) “ 三網(wǎng)融合 ” 技術(shù)的可行性。 謝謝大家。 四、積極參加院里面各項(xiàng)活動(dòng)： 今年 “ 五四 ” 青年節(jié)的時(shí)候，院里面和局里面的一起去平江舉辦了戶外的拓展運(yùn)動(dòng)，我也積極的參加了，在同事的互相幫助下，登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、過(guò)獨(dú)木橋，從來(lái)沒(méi)有嘗試過(guò)的事物在不可能完成任務(wù)的情況下這次完成了。 二、管理好每一份裝訂好的文本和合同： 每次送給甲方的文本我們?cè)豪锩娑急仨氉约捍嬉环荨? 加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度。 五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。 四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。年初，廠
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