5生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報[企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)匯報](存儲版)
【正文】 片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓(xùn)，在員工中開展一次問卷調(diào)查的方式，元月 19 日片幫煤傷人事件的認(rèn)識和你認(rèn)為我隊怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)生，隊上將根據(jù)問卷調(diào)查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。近期 y262（ 1）采煤工作面?zhèn)雾斮x存面積增大，給塊煤生產(chǎn)帶來了影響，根據(jù)這種狀況，我們經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查 到證，對打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進行了調(diào)整，取得了良好的效果。 制定與傳導(dǎo)性績效考核相配套的措施，對班組、個人超額完成生產(chǎn)任務(wù)和材料節(jié)約的班組、個人按 50%的比例獎罰。 。 加強勞動力管理，用《勞動合同》和《員工獎懲 21 條》和隊上配套的措 施規(guī)范員工行為，鼓勵多上班，多掙錢，對上述學(xué)習(xí)，隊上計劃在每季度第一月第一周學(xué)習(xí)一次。落實機電三率 9051的要求，加強日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對出現(xiàn) 問題按照 “ 五定 ” 的要求進行處理，并如實填寫好四層次記錄，做到有據(jù)可查、有案可稽。 2）安全方面。超額工資的計算方法是當(dāng)月分值 *崗位總得分 *績效得分 /100。每周學(xué)習(xí)日、班前會。 三、積極探索研究分配機制，推動傳導(dǎo)型績效考核工作向縱深發(fā)展。 2024 年計劃工效 噸 /工，其中生產(chǎn)一班工資 7 噸 /工，生產(chǎn)二班工資 7噸 /工，生產(chǎn)三班工資 7 噸 /工。 二、 2024 年礦下達各項經(jīng)濟指標(biāo)及各班組分配指標(biāo) 產(chǎn)量。 材料費。其中 y252（ 2）實際生產(chǎn)原煤 萬噸， y262（ 1）實際生產(chǎn)原煤 萬噸。 2024年平均計劃工效 /工，實際達到 噸 /工，超 噸 /工，完成年 計劃的 %。 工效。 黨建達一類黨支部，其中每月考核都在一類支部行列，精神文明建設(shè)得分在 90分以上，黨建得分 85分以上。 形式是。按工作業(yè)績 80%、工作態(tài)度 20%，每天對考核的 各項目進行打分，月底匯總，個人績效考核月度得分 =所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。 2024 年我隊規(guī)劃員工培訓(xùn)率 100
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