【正文】 黃勇 篇三： 2024 年度生產(chǎn)計(jì)劃部總結(jié) 2024 年度工作總結(jié) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo) 您好： 光陰荏苒， 2024 年漸漸離我們遠(yuǎn)去， 2024 年邁著輕盈的步伐向我們走來。 三、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人技能： 平時(shí)多看書，不恥下問，向老師傅們請(qǐng)教，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種文件，深刻理解 ts16949 體系文件，并把它運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝方面知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，提高工藝紀(jì)律貫徹率，提高生產(chǎn)進(jìn)度。 嚴(yán)格控 制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產(chǎn)，又最大限度減少庫存。篇二：生產(chǎn)部 2024 年度工作總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃篇三：生產(chǎn)部年度工作總結(jié)和工作計(jì)劃 2024 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)和工作計(jì)劃 第一 部分 2024 年度工作總結(jié) 一成績：實(shí)現(xiàn)了試產(chǎn)到小批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變（ 8— 11 月） 1 產(chǎn)量 3167 平方米，月均 792 平方米； 2 報(bào)廢率 %； 第 8 頁 共 25 頁 3 一次合格率 %； 4 計(jì)劃完成率 91%； 5 直接產(chǎn)能大副度提升，目前已接進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： a 線路 180pl/h； b 綠油 180pl/h； c 字 250pl/h； d 保護(hù)油250pl/h。研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。 六、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動(dòng)記錄，要求定期對(duì)機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)。 二、在技術(shù)人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度， 第 5 頁 共 25 頁 培養(yǎng)出一支認(rèn)同公司理念，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁 有了人才誰就是贏家。安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管 理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。 第 1 頁 共 25 頁 生產(chǎn)制造中心工作總結(jié)與工作規(guī)劃 篇一：生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)和明年規(guī)劃 生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)暨下年工作計(jì)劃 2024 年工作總結(jié)暨 2024 年工作計(jì)劃二零零六年，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱，特別是擠壓車間。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別 是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無 法處理。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和熟練工人的流動(dòng)較大，對(duì)我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大，而公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。要求維修部為每一臺(tái)機(jī)器編制檔案，記錄所有的維修計(jì)劃和維修紀(jì)錄。對(duì)于常見的易發(fā)生的問題，各部門之間作一提醒，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌 芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。 6 建立了較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系：信息體系 /過程控制/生產(chǎn)排程等 二管理活動(dòng) 1 員工崗位技能培訓(xùn)與考核 2 月度優(yōu)秀員工評(píng)比 3 定崗定位，專人專機(jī)； 4 任務(wù)定額； 5 早會(huì)； 6 專項(xiàng)管制； 7 短距排程，看牌管理； 85s 不足： 1 各種管理活動(dòng)不太細(xì)致； 2 培訓(xùn)較零散，不成系統(tǒng)化； 3 組織機(jī)構(gòu)的人員配置滯后：如絲印組長的選拔和培養(yǎng)； 4 工藝與生產(chǎn)之間的緊密性、配套性不夠； 5 制程品質(zhì)的預(yù)警機(jī)制幾乎是一片空白； 第 9 頁 共 25 頁 6 作業(yè)行為不規(guī)范； 7 員工的收入以能力為導(dǎo)向，而不是以績 效為導(dǎo)向，對(duì)生產(chǎn)效益造成負(fù)面影響。 對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達(dá)缺件計(jì)劃，全過程控制，保證缺件及時(shí)產(chǎn)出。 第 12 頁 共 25 頁 一年來，我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如：工作能力和創(chuàng)新意識(shí)不足。一年之計(jì)在于春，總結(jié)過去，展望未來，我們更增加了一份自信，一份目標(biāo)。因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一 來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。浪費(fèi)時(shí)間，影響交期。以文件下發(fā)相關(guān)單位。嚴(yán)格按照研發(fā)清單來完成相關(guān)的 bom 單的制作，進(jìn)一步做到完善。 2024 年度總目標(biāo) 6000 萬，目前時(shí)間已過去一半，任務(wù)僅完成不足百分之五，造成后面壓力非常大。 技術(shù)質(zhì)量方面 1）、在全體技術(shù)人員的努力下，完成立體車庫項(xiàng)目的調(diào) 研及車庫型材邊梁、浪板的設(shè)計(jì)、研發(fā)、試制及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)等，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作 上半年除生產(chǎn)經(jīng)營外還做了如下工作，這些都為后期經(jīng)營工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)： 1）、全員通過春訓(xùn)活動(dòng)，確定了正確的思路，要以解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，提高效能，指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提高落實(shí)公司年度方針目標(biāo)的能力。 第 25 頁 共 25 頁 銷售信息量不足，宣傳力度不夠。 現(xiàn)場(chǎng)管理仍不到位，亟待加強(qiáng)。比如工藝、工裝焊接存在不科 學(xué)問題，不能提前預(yù)測(cè)，只能臨時(shí)抱佛腳糾正。 三、上半年存在問題及原因分析 上半年總體來說，做了不少基礎(chǔ)管理工作，但經(jīng)營業(yè)績卻不是很理想，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主項(xiàng)目大多是在調(diào)研申報(bào)階 段，公司所跟蹤的一些大的項(xiàng)目基本都在上半年以后實(shí)施等。 2）、現(xiàn)場(chǎng)管理逐步走上正軌： ； ，并進(jìn)行擦拭，完成車間設(shè)備和安裝調(diào)試工作； 。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè)，完成 第 22 頁 共 25 頁 立體車庫調(diào)研報(bào)告，開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工