【正文】 黃勇 篇三： 2024 年度生產(chǎn)計劃部總結 2024 年度工作總結 尊敬的領導 您好： 光陰荏苒， 2024 年漸漸離我們遠去， 2024 年邁著輕盈的步伐向我們走來。 三、自覺加強學習，提高個人技能： 平時多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認真學習公司的各種文件，深刻理解 ts16949 體系文件，并把它運用到實際工作當中，加強學習工藝方面知識，嚴格執(zhí)行工藝紀律，提高工藝紀律貫徹率，提高生產(chǎn)進度。 嚴格控 制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產(chǎn)，又最大限度減少庫存。篇二：生產(chǎn)部 2024 年度工作總結及 2024 年工作計劃篇三：生產(chǎn)部年度工作總結和工作計劃 2024 生產(chǎn)部年度工作總結和工作計劃 第一 部分 2024 年度工作總結 一成績：實現(xiàn)了試產(chǎn)到小批量生產(chǎn)的轉變（ 8— 11 月） 1 產(chǎn)量 3167 平方米，月均 792 平方米； 2 報廢率 %； 第 8 頁 共 25 頁 3 一次合格率 %； 4 計劃完成率 91%； 5 直接產(chǎn)能大副度提升，目前已接進行業(yè)標準： a 線路 180pl/h； b 綠油 180pl/h； c 字 250pl/h； d 保護油250pl/h。研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。 六、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動記錄，要求定期對機器進行保養(yǎng)。 二、在技術人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度， 第 5 頁 共 25 頁 培養(yǎng)出一支認同公司理念，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術過硬會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，誰擁 有了人才誰就是贏家。安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管 理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。并檢查、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。 第 1 頁 共 25 頁 生產(chǎn)制造中心工作總結與工作規(guī)劃 篇一：生產(chǎn)主管年終工作總結和明年規(guī)劃 生產(chǎn)主管年度工作總結暨下年工作計劃 2024 年工作總結暨 2024 年工作計劃二零零六年，是行業(yè)大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關部門及時采取措施或調(diào)整計劃。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別 是相關安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無 法處理。但我們企業(yè)專業(yè)技術人員和熟練工人的流動較大，對我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大，而公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。要求維修部為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀錄。對于常見的易發(fā)生的問題，各部門之間作一提醒，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌 芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。 6 建立了較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系：信息體系 /過程控制/生產(chǎn)排程等 二管理活動 1 員工崗位技能培訓與考核 2 月度優(yōu)秀員工評比 3 定崗定位，專人專機； 4 任務定額； 5 早會； 6 專項管制； 7 短距排程，看牌管理； 85s 不足： 1 各種管理活動不太細致； 2 培訓較零散，不成系統(tǒng)化； 3 組織機構的人員配置滯后：如絲印組長的選拔和培養(yǎng)； 4 工藝與生產(chǎn)之間的緊密性、配套性不夠； 5 制程品質(zhì)的預警機制幾乎是一片空白； 第 9 頁 共 25 頁 6 作業(yè)行為不規(guī)范； 7 員工的收入以能力為導向，而不是以績 效為導向，對生產(chǎn)效益造成負面影響。 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達缺件計劃，全過程控制，保證缺件及時產(chǎn)出。 第 12 頁 共 25 頁 一年來，我在工作學習中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如：工作能力和創(chuàng)新意識不足。一年之計在于春，總結過去，展望未來，我們更增加了一份自信，一份目標。因為經(jīng)常停工待料，等到一 來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。浪費時間，影響交期。以文件下發(fā)相關單位。嚴格按照研發(fā)清單來完成相關的 bom 單的制作，進一步做到完善。 2024 年度總目標 6000 萬，目前時間已過去一半，任務僅完成不足百分之五，造成后面壓力非常大。 技術質(zhì)量方面 1）、在全體技術人員的努力下，完成立體車庫項目的調(diào) 研及車庫型材邊梁、浪板的設計、研發(fā)、試制及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗等，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅實的基礎。 加強基礎管理工作 上半年除生產(chǎn)經(jīng)營外還做了如下工作，這些都為后期經(jīng)營工作奠定了扎實的基礎： 1）、全員通過春訓活動，確定了正確的思路，要以解放思想，轉變觀念，改進作風，提高效能，指導實踐、推動工作為出發(fā)點和落腳點，提高落實公司年度方針目標的能力。 第 25 頁 共 25 頁 銷售信息量不足，宣傳力度不夠。 現(xiàn)場管理仍不到位，亟待加強。比如工藝、工裝焊接存在不科 學問題，不能提前預測，只能臨時抱佛腳糾正。 三、上半年存在問題及原因分析 上半年總體來說，做了不少基礎管理工作，但經(jīng)營業(yè)績卻不是很理想，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主項目大多是在調(diào)研申報階 段，公司所跟蹤的一些大的項目基本都在上半年以后實施等。 2）、現(xiàn)場管理逐步走上正軌： ； ，并進行擦拭，完成車間設備和安裝調(diào)試工作； 。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設備等企業(yè)，完成 第 22 頁 共 25 頁 立體車庫調(diào)研報告，開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工