5氣化廠領(lǐng)導(dǎo)工作報告(存儲版)
【正文】 強計劃檢修的嚴肅性和預(yù)知檢修的科學(xué)性。 加強考核 2024 年是氣化廠的技改年、整頓年， 2 嚴細治理。 完善設(shè)備掛牌制度；加強對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核， 6 深化全員設(shè)備管理：繼續(xù)深入開展員設(shè)備管理活動；深化設(shè)備承包機制。 五存在不足及今后的努力方向 第 7 頁 共 7 頁 但是實際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主動接受同志們監(jiān)督，積極工作，戒驕戒躁，率 先垂范，做一名稱職的黨和職工滿意的基層領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法，想方設(shè)法把各級管理人員的思想進一步統(tǒng)一到改革上來。認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想，中共中央關(guān)于黨建、社會主義建設(shè)的新理論、新思想，牢固樹立正確的人生觀和價值觀。定期進行檢查、考核；開展設(shè)備零故障管理活動，強化檢修效能，繼續(xù)強化設(shè)備潤滑管理。如何度過難關(guān)。過程實施中，搞好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，切實搞好設(shè)備大、中、小修及隨機故障檢修，作到小事不過天，大事不過夜，保質(zhì)、保量、保安全。設(shè)備管理的目的就是通過對設(shè)備的科學(xué)管理，確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁，檢修項目較多，系統(tǒng)停車計劃內(nèi)檢修項目詳細情況如下： 更換煤燒嘴 2 臺，同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個。 二設(shè)備管理 同時協(xié)助廠長抓好廠內(nèi)日常的其他工作，包括設(shè)備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作。廠班子成員團結(jié)協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺階。一年來，公司黨、政、工各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)氣化廠全體員工，相互協(xié)作，緊緊圍繞公司 2024 年的中心工作，開拓創(chuàng)新、
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