5市建委政風評議匯報材料(存儲版)
【正文】 “ 招商引資、收購重組、特 第 10 頁 共 11 頁 許經營、政府監(jiān)管 ” 的基本思路，對我市原公交公司實施了改革，依法終止了原貴池市與今世緣公司簽訂的《關于出讓城市公共交通路線營運權合同》。自來水公司改制進入實質性實施階段，年內有望與深圳水務集團簽訂正式合作協(xié)議，深圳水務集團屆時將向池州供排水產業(yè)注入資 第 11 頁 共 11 頁 金 7000 萬元左右。我委繼去年將 XX 縣區(qū)主次干道劃分為 15 個片區(qū)公開拍包后，今年又將 XX 縣區(qū)內 96 個板車清運點和 9 座垃圾中轉站、交通隔離欄設施維修保養(yǎng)實行個人承包，并細化管理措施，加大督查力度，環(huán)境衛(wèi)生管理更加科學和規(guī)范。目前，自來水公司的財務審 計、清產核資、資產評估工作已經結束。 11 月份主 XX 縣區(qū)商品住房沿街商業(yè)門點均價已達 1492 元 /m2 和 5386 元 /m2。改造包裝了 4 座旅游公廁。今年我委共安排栽植香樟、銀杏等 2024 多棵。 城市垃圾處理廠建設工程。 ① 人民路已基本建成，完成投資 441 萬元。截止 11 月底，已完成投資約 7000萬元，年內完成 8000 萬元投資建設目標。但當前我委政風建設還存在一些困難，建設系統(tǒng)所面臨的矛盾大多涉及群眾切身利益，如城市房屋拆遷、城市管理等，拆與被拆和管與被管之間的矛盾難以協(xié)調。由于注重抓一人帶一片，抓關鍵帶全面，全系統(tǒng)風氣有了很大改進。按照市政府建設為民政府提出的 “ 群眾要求的事快辦、不理解的事緩辦、反對的事不辦 ” 的原則，今年我們立足本級，穩(wěn)妥地處理了多起久拖不決、反映 強烈、解決難度大、群體性上訪的、歷史遺留的重點信訪案件。反過來又通過化解矛盾、解決問題的實際成果，來 不斷提升系統(tǒng)干部職工對建設為民政府的認同感、參與度、自覺性、責任心。我委在抓工程建設的同時，注重抓好全系統(tǒng)黨風政風建設，堅持教育與制度相結合，努力在全系統(tǒng)營造一把手帶頭，一班人力行的干事業(yè)的氛圍，收到良好效果 。 XX 縣區(qū)框架進一步拉開，城市形象、城市品位逐步提升，城市功能不斷完善。 （二）轉變理念，改進工作作風，推進人性化管理 在市政府主要領導關于建設負責任、有作為的為民政府的理念指導下，委黨組通過開展各種形式的學習教育， “ 民貴官輕 ”的思維逐步在建設部門樹立起來，并先后制定了一系列踐行為民政府建設的措施，努力把群眾反映的問題作為第一信號，認真對待，及時處理。為了積極辦理群眾投訴，把矛盾化解在部門，我委除建立主任信訪接待日制度，化解矛盾，暢通渠道，集中處理來訪問題外，在日常時間，我們堅持開門辦公，實行首問負責制，隨時處理群眾來信來訪問題，基本做到件件有著落，事事有回音。一是先后組織系統(tǒng)內科級以上干部近 60 人參觀黨風廉政建設圖片展，觀看王懷忠等反面教育片，聽取警示 第 5 頁 共 11 頁 教育報告，運用 2024 年政風建設收 集的負面反映加強正面教育，召開建設系統(tǒng)黨風廉政建設專題會議等，并將政風建設作為工作例會，干部考評的一項重要內容，今年我委抓政風，堅持一把手帶頭抓，抓好一把手，結合為民政府的建設，從加
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