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5市糧食局年度工作總結(jié)及工作思路(存儲版)

2025-09-12 22:30上一頁面

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【正文】 落實訂單糧食。中心組學(xué)習(xí)每季度一次,支部學(xué)習(xí)每月一次,機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)每周一次。努力打造一支素質(zhì)過硬、愛崗敬業(yè)的干 部職工隊伍,大事講原則,小事講風(fēng)格,不利于團(tuán)結(jié)的話不 第 12 頁 共 12 頁 說,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,形成了風(fēng)氣正、人心齊,團(tuán)結(jié)干事的良好氛圍。 (六)抓隊伍建設(shè),提升系統(tǒng)形象 加強理論學(xué)習(xí)。 2024 年計劃建成 7 家,新增日烘干能力 1000 噸。制定巡查計劃,有效開展日常巡查,指導(dǎo)督促糧食經(jīng)營者 第 10 頁 共 12 頁 嚴(yán)格執(zhí)行糧食統(tǒng)計制度,切實提高糧食統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。夏秋糧收購立足市場早調(diào)研,倉容、資金早準(zhǔn)備,采用多種收購方式,收滿儲足,大力發(fā)展邊購邊銷、外 購?fù)怃N,發(fā)揮主渠道作用,確保不出現(xiàn)農(nóng)民賣糧難問題,保障農(nóng)民利益。一是改進(jìn)企業(yè)人才隊伍建設(shè),到相關(guān)高校招聘和定向培養(yǎng)一批糧食類專業(yè)畢業(yè)生充實基層企業(yè)一線,優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)。加快中心骨干庫建設(shè),做好糧庫新建擴(kuò)建準(zhǔn)備和上爭工作。 二、 2024 年工作思路總體思路是:緊緊圍繞市委市政府工作安排,以推進(jìn)江蘇五糧建設(shè)為主線,以服務(wù)三農(nóng)為根本,全力提升糧食收儲現(xiàn)代化水平和為民服務(wù)能力,為促進(jìn)我市糧食經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 抓好廉政建設(shè)。累計建成烘干服務(wù)中心站點 14 家,日烘干能力 3010 噸, 切實解決農(nóng)民特別是種糧大戶的糧食安全問題。三是取消不合格的放心糧油供應(yīng)店稱號。 認(rèn)真組織執(zhí)法檢查。 (四)依法行政水平進(jìn)一步提高 開展政策宣傳活動。三是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,按時兌付售糧款,為售糧農(nóng)民提供政策宣傳、茶水供應(yīng)和預(yù)約收購等服務(wù),秋糧收購期間遇到特殊天氣,積極協(xié)調(diào)烘干設(shè)施為農(nóng)民提供烘干服務(wù),讓農(nóng)民舒心售糧。四是開展技能競賽。今年以來,市糧食局多措并舉,切實做好人才隊伍建設(shè),推動企業(yè)發(fā)展。二是啟用歇業(yè)企業(yè)舜生糧貿(mào)公司,為秋糧收購增添 6000 噸倉容。一是建立健全企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度,形成完善的企業(yè)制度體系、責(zé)任體系、監(jiān)督體系和考核體系,推動企業(yè)規(guī)范管理、高效運作。 第 2 頁 共 12 頁 加強人才隊伍建設(shè)。基層購銷企業(yè)全年培訓(xùn)檢驗員、保管員 15 人,提升技能等級。二是嚴(yán)格執(zhí)行政策,通過多種方式宣傳收購政策,及時公布國家質(zhì)價標(biāo)準(zhǔn),實行掛牌收購,堅持依質(zhì)論價、不壓級壓價,讓農(nóng)民放心售糧。建立健全價格監(jiān)測體系,定期采集市場價格,及時進(jìn)行價格發(fā)布;完善應(yīng)急保供體系,上半年對糧食短缺事件應(yīng)急方案進(jìn)行了專家組評審,與有關(guān)加工企業(yè)簽訂了應(yīng)急加工合同,同時落實全市 47 家放心糧店為我市糧食應(yīng)急保供網(wǎng)點,實現(xiàn)保供網(wǎng)點城鄉(xiāng)全覆蓋。糧食收購許可證新辦 19戶,變更 4 戶,注銷 3 戶。二是對 10 家放心糧油供應(yīng)店進(jìn)行了提檔升級改造,實施 “ 八統(tǒng)一 ” :即統(tǒng)一編號、統(tǒng)一店名標(biāo)識、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一質(zhì)量承諾、統(tǒng)一價格標(biāo)簽、統(tǒng)一店堂貨架、統(tǒng)一上崗標(biāo)牌、統(tǒng)一意見箱。計劃到 2024 年全市建設(shè)糧食烘干服務(wù)中心站點 20 家, 2024 年新建烘干服務(wù)中心站點 7 家,新增日烘干能力 1510 噸。開展領(lǐng)導(dǎo)干部大走訪等活動,關(guān)心特群人員生活,發(fā)放特群費用 315 萬元。陽關(guān)信訪平 第 7 頁 共 12 頁 臺
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