5市區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局工作總結報告(存儲版)
【正文】 值班制度，撰寫監(jiān)管日記。 （三）物業(yè)管理工作更加全面和深入 逐步規(guī)范。在 2024 年 8 個小區(qū)試點的基礎上對全區(qū) 177 個物業(yè)管理住宅項目按高檔住宅、普通住宅、拆遷安置小區(qū)、老小區(qū)進行分類分級管理。完成前期物業(yè)合同備案 11 個，其中住宅 9 個，非住宅 2 個，合計備案 168 萬平方米。在進一步完善人防組織體系基礎上，結合民生熱點難題，通過對星陽人防設施進行改造，提供停車位250 多個，極大 的方便了周邊購物群眾。 二是在聯(lián)系企業(yè)、走訪服務中開展黨性教育。 一是聯(lián)合預防職務犯罪工作進入深化試點階段。進一步規(guī)范 “ 三公經費 ” 支出，局系統(tǒng)全年支出約 萬元，比去年同期減少約 萬元，減少幅度約達 %。農民工工資糾紛仍然較多，處置壓力較大。壓力重大的舊住宅區(qū)綜合整治、危舊房屋排查解危工作，涉及事務紛繁復雜，管理范圍不斷擴大的物業(yè)日常管理對現(xiàn)有管理模式和工作方法提出嚴 第 16 頁 共 16 頁 峻挑戰(zhàn)，亟需進一步理順關系，切實提高物業(yè)服務水平。 （二）信訪維穩(wěn)工作壓力很大。 （四）干部隊伍效能管理從嚴從緊 一是深入貫徹落實中央 “ 八項規(guī)定 ” 、省 委 “ 六個嚴禁 ” 等各項規(guī)定，做好局系統(tǒng)內部 “ 會員卡 ” 清退工作。選出四家建筑業(yè)企業(yè)開展試點工作。 五、整風肅紀提效能，群眾觀念得以初步確立 年初以來，局黨委堅 持以黨的建設為主線，強化隊伍建設，創(chuàng)新管理模式，以服務基層、服務企業(yè)為抓手，有效推進了各項工作的落實。建立從業(yè)人員不良行為數(shù)據(jù)庫，不良從業(yè)人員數(shù) 28 人，其中涉及承包人（惡意拖欠） 5 人，涉及務工人員（惡意討薪） 23人。物業(yè)管理移交較為順暢。物業(yè)滿意度較上年再度提高 2 個百分比以上。開展住宅小區(qū)綠化環(huán)境整治、物業(yè)專用設施設備（小區(qū)消防設施、住宅樓的電梯、排水設施等）等多個專項整治行動，結合舊住宅區(qū)綜合整治共同推進，分 9 個小組對100 多個小區(qū)檢查并整改落實。建立督查考核制度，組織開展多部門聯(lián)合檢查，分管領導帶隊開展專項督查。 。民意征求到位，成功打造 “ 戚家山模式 ” ；統(tǒng)籌協(xié)調恰當，質量安全得以保障；整治重點突出，成 效顯著群眾滿意；難點突破及時，拆除違章破解老小區(qū)停車難等做法得到了市主要領導的批示肯定。加強 xx市建筑市場信用信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入工作，全年共錄入扣分信息 336 條。今年新增住宅工程質量通病驗收環(huán)節(jié)，共進行住宅質量通病驗收 16 批次。 三是穩(wěn)步推進 “ 智慧化 ” 監(jiān)管。 三、創(chuàng)新手段保質安，各項監(jiān)管制度深化落實 今年以來，我局始終把建筑工程質量安全作為頭等大事來抓，繼續(xù)深入探索完善有效的監(jiān)管模式和手段，同時加大行政處罰力度和對創(chuàng)優(yōu)奪杯的服務指導。切實做好企業(yè)資質晉升、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新等服務工作。完成節(jié)能評估審查項目27 個，建筑面積 萬平方米。 二是積極開展國內外新 xx 市信息收集及企業(yè)推廣宣傳工作，利用各種渠道向外省推介我區(qū)優(yōu)秀企業(yè)，拓展省外業(yè)務。年底，柴橋河頭村、大碶共同村進入驗收考核階段。 ，保穩(wěn)定，農房兩改錦上添花。 我區(qū)加快構筑現(xiàn)代都市項目提前一個季度完成 135 億元的年度投資任務，實際共完成投資約 176 億元，超過全年任務約30%。全年召開都市辦主任會議 3 次，聯(lián)絡員會議 5 次，開展主動上門對接服務 30 余次，對接企業(yè) 120 余個，解決問題 160 多個；強化督察跟蹤，對主要區(qū)塊開展上門督察兩次，每月跟蹤開發(fā)進度，及時督促落后項目。今年我區(qū)房 地產開發(fā)完成投資約 115 億元，其中考核范圍內項目完成投資 66 億元； 19 月份房地產業(yè)增加值增幅 %，全年房地產業(yè)增加值增幅 10%左右，全年新增主營業(yè)務收入超 1 億元房地產銷售企業(yè) 13 家。確認大碶街道共同村、嘉溪村、柴橋街道河頭村為 2024 年、 2024年度示范村建設對象。開展各類摸底調查，了解企業(yè)現(xiàn)階段情況，共對 62家區(qū)內企業(yè)進行建筑業(yè)人才需求調查，對 6 家區(qū)內企業(yè)進行勘察設計行業(yè)轉型與升級調查，對 12 家區(qū)內企業(yè)進行 “ 走出去 ” 發(fā) 第 4 頁 共 16 頁 展工作調查。
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