【正文】 外科積極開展門診小手術(shù)，對在門診做完小手術(shù)即可回家療養(yǎng)的病人，不收治住院并向病人做好解釋工作，打消患者思想顧慮，以減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)，緩解住院難；第三，切實(shí)充實(shí)夜急診醫(yī)療力量。通過卓有成效的法制教育，使醫(yī)務(wù)人員充分尊重病人的生命健康權(quán)、人格尊嚴(yán)權(quán)、醫(yī)療自主權(quán)、知情同意權(quán)和醫(yī)療監(jiān)督權(quán)，切實(shí)改善醫(yī)患關(guān)系。 二是會同農(nóng)林、質(zhì)監(jiān)、工商等職能部門，并充分發(fā)揮鎮(zhèn)、村二級食品安全監(jiān)管責(zé)任人的作用，并在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員，進(jìn)一步健全農(nóng)村食品安全監(jiān)督網(wǎng)建設(shè)，構(gòu)建我市農(nóng)村食品安全流 通網(wǎng)建設(shè)，保證人民群眾放心飲食。 通過機(jī)關(guān)政務(wù)公開欄、報紙、電視和互聯(lián)網(wǎng)等各種媒介將機(jī)關(guān)職能、工作動態(tài)、服務(wù)承諾、政策法規(guī)、辦事結(jié)果等內(nèi)容向社會全面公開，廣泛宣傳，提高衛(wèi)生部門的社會知曉度和工作透明度。 二是堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新，提高能力素質(zhì)。 （一）提高認(rèn)識，自覺整改。 通過認(rèn)真自查自糾、總結(jié)存在問題、理清整改思路，我們將繼續(xù)堅持 “ 邊評邊改、注重實(shí)效 ” 的工作原則，進(jìn)一步集中衛(wèi)生局機(jī)關(guān)全體干部職工和全系統(tǒng)醫(yī)療衛(wèi)生工作者的智慧和力量，以評議為動力，同心同德、聚精會神，扎扎實(shí)實(shí)把人大代表的各項(xiàng)意見和建議落到實(shí)處。進(jìn)一步增強(qiáng)為民服務(wù)的意識，提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力， 保證整改工作落到實(shí)處。與此同時，切實(shí)抓好文明創(chuàng)建、綜合治理和社會管理創(chuàng)新、 “ 五五普法 ” 等各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)新的突破。加強(qiáng)內(nèi)部交流，堅持民主集中制原則，做到明確分工、加強(qiáng)合作，發(fā)揚(yáng)民主、科學(xué)決策。將對已從事有健康要求的從業(yè)人員進(jìn)行體檢、培訓(xùn)后發(fā)放健康證，守住第一道健康防線。 第三，強(qiáng)化食品監(jiān)管，使餐飲消費(fèi)更放心。在全市各醫(yī)療衛(wèi)生單位掀起法律知識學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)的風(fēng)潮。門急診病人、住院床位的爆滿，以及服務(wù)工作量大幅度增加，迫使我們加強(qiáng)門診管理，優(yōu)化服務(wù)流程。一是通過送技幫扶工程，對衛(wèi)生支農(nóng)工作做了全面部署，制定了市級醫(yī)療單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對口幫扶制度，明確要求市級醫(yī)院的臨床醫(yī)師在晉升中、高級職稱前，必須到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作滿 1 年。 2024 年 預(yù)計再投入 450 萬，用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一添置多參數(shù)心電監(jiān)護(hù)儀、自動洗胃機(jī)、電刀、麻醉機(jī)等醫(yī)療設(shè)備。通過深入分析存在問題，研究改進(jìn)措施，將行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)作為各科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，將社會反饋意見納入醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案的組成部分，作為職稱評聘、先進(jìn)評選與獎勵表彰的依據(jù)。牢固確立 “ 以病人為上帝 ” 的服務(wù)宗旨，實(shí)行首問、首診負(fù)責(zé)制，不推諉病人，掛牌上崗，微笑服務(wù) 。 （四）衛(wèi)技人員素質(zhì)不齊。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前后經(jīng)歷兩輪體制改革，雖然已從 2024 年 1 月 1 日起重新由 政府舉辦，初步建立了基本藥物制度，實(shí)行了鎮(zhèn)村一體化的管理模式，新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度提供了有效保障，但由于自 2024 年以來的近十年民營化管理模式下，無論硬件建設(shè)、還是人力資源等內(nèi)部軟件管理，都沒有很好的投入，房屋破陋、設(shè)備陳舊、人才缺乏、管理松散，盡管 2024 年已投入 520 萬元用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院購置 16 臺 x 光機(jī)、14 臺黑白 b 超機(jī)、 1 臺彩超、 13 臺血球計數(shù)儀、 4 臺麻醉機(jī)、 380張床墊等醫(yī)療設(shè)備，投入 200 萬元進(jìn)行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院外部環(huán)境整修和標(biāo)識統(tǒng)一工作，對衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行了公開招聘，出臺了一系列內(nèi)部管理制度，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi) 生院總體服務(wù)能力還很薄弱，面貌有待進(jìn)一步整修改善，設(shè)備需要進(jìn)一步添置更換，吸引人才、招聘人才、人才流動的機(jī)制需要全面完善和改進(jìn)。 （三）開門納諫補(bǔ)不足。各醫(yī)療衛(wèi)生單位還成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組并制訂了工作計劃、方案?，F(xiàn)就我局接受人大評議和開展自查自糾工作的情況匯報如下： 一、精心組織，全面發(fā)動，扎實(shí)推進(jìn)評議工作 市人大代表 評議衛(wèi)生局工作，是人大依法行使監(jiān)督職能的一項(xiàng)重要舉措，為我們進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為、宣傳衛(wèi)生工作職能、展示部門形象提供了一次難得的機(jī)遇。我們組織全體干部職工對照人大評議的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞思想作風(fēng)、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、遵章守紀(jì)和自身要求五