5女校長個(gè)人先進(jìn)事跡材料(存儲版)
【正文】 行政擴(kuò)大會，教師會，一次次地進(jìn)行商議，最終制定了切實(shí)可行的整改措施和競標(biāo)細(xì)則。我的講話完畢，下面開始競標(biāo)。 ? **總是把自己放在 ? 一校之靈魂 ? 的位置，對自己嚴(yán)格要求。 把關(guān)心獻(xiàn)給每一位老師，把愛心獻(xiàn)給每一位學(xué)生，是 **的為人之道，為校長之道。對學(xué)生的安全更是管理得細(xì)，管理得勤，管理得全。 。她為確保師生安全做了大量工作。她在實(shí)際工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，并將實(shí)踐升華成理論。由于 **校長做到了開源節(jié)流，內(nèi)挖潛力，外籌資金，因此，為 **中心小學(xué)打開了全新的局面。三，這次競標(biāo)只能成功，不能失敗。 ? 無私就無畏， **校長大刀闊斧地對學(xué)校門面，小賣部的承包問題進(jìn)行了整頓改革。怎么辦哪。在 **村小學(xué)任校長三年， **沒亂花學(xué)校一分錢，甚至她因公出差的車旅費(fèi)，手機(jī)費(fèi)，乃至學(xué)校的招待費(fèi)，都是自己掏腰包。開學(xué)了，校 門卻被債主們上了鎖。然而教師們這樣信任她，讓她深感義不容辭。 **校長猶如一位辛勤的園丁，把貧瘠得幾乎無法種植的校園耕耘得生機(jī)勃勃。在二十余年的教師生涯中，她在五尺講臺辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)；在六年艱難的校長歷程中，她堅(jiān)強(qiáng)面對困難，拯救了兩所瀕臨關(guān)門的學(xué)校。 ? **本是一個(gè)踏實(shí)做事的人，她根本就沒想當(dāng)這個(gè)校長。是啊，沉重的 ? 普九 ?債務(wù)和不斷上門索討的債主，就像一條無形的越勒越緊的繩索令她窒息。終于為學(xué)校募集了五萬元的款項(xiàng)，還討回外 欠學(xué)校的死債近萬元，加上開辦學(xué)前班收費(fèi)，小賣部出租收入， **上任的第一學(xué)期就為學(xué)校
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