5商混站年終工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 股東會年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，電費(fèi)超出考核指標(biāo) 5 萬余元，主要因 2024 年度碼頭吊 第 5 頁 共 11 頁 機(jī)開始投入使用，造成電費(fèi)平均單耗較高；招待費(fèi)超考核指標(biāo)10 余萬元。在全年公司資金緊張的情況下，通過自身的財務(wù)運(yùn)作和資金管理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關(guān)費(fèi)用及時發(fā)放支付，確保公司整個生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠。 加強(qiáng)對供砼單位工程資質(zhì)，經(jīng)濟(jì)實力的審核，業(yè)務(wù)員接洽業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照公司既定流程，及時與營銷主管和總經(jīng)理溝通，了解用砼單位市場信譽(yù)，能夠最大限度的規(guī)避風(fēng)險，同時綜合利用各種收款手段，包括停砼、發(fā)財務(wù)催款函、律師催款函等，避免過量的墊資，尾款難收等情況； 銷售市場的拓展做的 很有成效，從起初在 **區(qū)范圍內(nèi)的幾家，已經(jīng)輻射到 XX 縣區(qū)， **市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)并且我們公司供應(yīng)了 **好多個標(biāo)志性工程，比如 **中南世紀(jì)城、 **區(qū)天鵝灣、 **區(qū)奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。加強(qiáng) 對外服務(wù)崗位滿意度調(diào)查。公司建立了以安全設(shè)備部安全主管為安全責(zé)任人的安全保障體系，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范；積極主動溝通外部道路交通關(guān)系，全年外協(xié)罰款費(fèi) 3。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。 加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗收工作。 完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。 商混站年終總結(jié)篇三 各位領(lǐng)導(dǎo)大家好： 轉(zhuǎn)眼間， 2024 年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的 2024 年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。 安全是一切工作的基礎(chǔ)，一年來，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅持了 “ 安全第一，從嚴(yán)治本 ” 的指導(dǎo)思想，堅持把強(qiáng) 化安全生產(chǎn)管理放在各項管理的重中之重。堅持 “ 以人為本，管理為輔 ” 的原則，不斷加強(qiáng)調(diào)度對外窗口服務(wù)水平。做到每周一次例會，每周反饋市場行情，回款情況 ， 嚴(yán)格控制墊資額度，不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務(wù)。由于往來客戶較多，僅應(yīng)收賬款就達(dá)三百余家，很容易發(fā)生竄戶，往來對賬工作顯得很重要，財務(wù)部在克服人手不足情況下，按時完成往來對賬工作；每月按時完成稅務(wù)申報、發(fā)票 第 6 頁 共 11 頁 領(lǐng)購工作，并對送貨單進(jìn)行分類。經(jīng)過一年來的精心運(yùn)作，產(chǎn)品營銷有了新思路，產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實力有了新加強(qiáng)，成 本控制有了新成效，安全工作有
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