5區(qū)糧食局紀(jì)檢上半年的工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 主，如遇特別情況可追溯到以前年度，并查清形成問(wèn)題的原因。為此，局專(zhuān)門(mén)成立了以一把手為組長(zhǎng)，分管局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的儲(chǔ)備糧入庫(kù)工作領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新倉(cāng)裝糧工作。在接訪過(guò)程中，有專(zhuān)人接待，做到一張笑臉、一聲問(wèn)好、一張凳子、一杯茶水，對(duì)能夠當(dāng)場(chǎng)解決的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決 ；當(dāng)場(chǎng)解決不了的，告知上訪對(duì)象解決期限和延期理由；需要通過(guò)法律途徑解決的，明確告知上訪人向法律機(jī)關(guān)提出。 其他日常性工作。并幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)逐步走上良性發(fā)展軌道。 ㈣推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化，做大做強(qiáng) “ 天裕 ” 產(chǎn)業(yè)。 。要打破地域、行業(yè)、所有制界限，不拘一格地招商引資，吸納資金投資入股，在借雞下蛋的同時(shí)，引巢入鳳，力爭(zhēng)項(xiàng)目資金到位 500 萬(wàn)元以上。 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 四、下半年工作安排 ㈠完善實(shí)施二步改革方案，進(jìn)一步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。 按照 “ 鞏固訂單，發(fā)展協(xié)會(huì)，做大龍頭，提升效益 ” 的發(fā)展思路，出臺(tái)了《 20*年糧食產(chǎn)業(yè)化工作實(shí)施意見(jiàn)》，已落實(shí)優(yōu)質(zhì)糧訂單 18 萬(wàn)畝，提前完成了我區(qū)的計(jì)劃任務(wù)，完成省局重新下達(dá)任務(wù) 的 78%。為切實(shí)貫徹實(shí)施《信訪條例》，努力解決本系統(tǒng)職工信訪問(wèn)題，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，營(yíng)造良好的企業(yè)改革外部環(huán)境，按照區(qū)辦明電 [20*]14 號(hào)通知要求，我局結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際情況，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開(kāi)展開(kāi)門(mén)接訪、帶案下訪活動(dòng)。今年 3 月底，六安南門(mén)國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)第一期 25000 噸現(xiàn)代化糧倉(cāng)建成并完全具備儲(chǔ)糧條件。 3 月 17 日區(qū)委對(duì)我局領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實(shí)后，我局新一屆班子從摸清摸準(zhǔn)家底入手，積極開(kāi)展清產(chǎn)核資和清收清欠工作。通過(guò)先教活動(dòng)的開(kāi)展，全系統(tǒng)廣大干部職工的政治觀念、組織觀念、紀(jì)律觀念、群眾觀點(diǎn)進(jìn)一步增強(qiáng)，機(jī)關(guān)作風(fēng)和黨員作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，為基層和群眾服務(wù)的自覺(jué)性進(jìn)一步提高，理想信念更加堅(jiān)定，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。 ㈡經(jīng)營(yíng)情況。虧損原因是東華公司因市
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