5區(qū)商務(wù)系統(tǒng)年度工作總結(jié)與計(jì)劃(存儲版)
【正文】 區(qū)銷肉業(yè)戶發(fā)展到 298 家，設(shè)立放心肉店（專柜） 218 個，其中XX 縣區(qū) 46 個，農(nóng)村社區(qū) 179 個。在今年食鹽搶購事件中，我局深入實(shí)地調(diào)查分析，工作報(bào)告得到市局好評。制度建設(shè)有新成效，出臺車輛管理制度、學(xué)習(xí)制度、會議制度、考勤制度、廉政建設(shè)制度 等機(jī)關(guān)管理制度，日常事務(wù)工作走向制度化、規(guī)范化。同時，以積極的心態(tài)面對信訪事件，今年來，已成功化解處理上級簽批信訪件 12 起，化解到局里反映問題的信訪件 14 起。全年新批利用外資項(xiàng)目 12 個，合同利用外資 億美元；實(shí)際利用外資 4500 萬美元；全年實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額突破 6 億美元；實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額 30 億元。 。 四是商務(wù)執(zhí)法方面，由于經(jīng)費(fèi)和執(zhí)法人員不足，嚴(yán)重制約了執(zhí)法工作的正常開展，加之我區(qū)肉品、酒類 經(jīng)營戶點(diǎn)多面廣，市場監(jiān)管任務(wù)重、難度大，行政執(zhí)法有待進(jìn)一步加強(qiáng)。年初制定措施，實(shí)行科級干部分別包靠重點(diǎn)企業(yè)，堅(jiān)持每日晨會通報(bào)情況，牢牢掌控一切不穩(wěn)定因素。以轉(zhuǎn)變作風(fēng)、規(guī)范行為、提高效率為重點(diǎn)，按照建立長效機(jī)制的原則，完善了商務(wù)局機(jī)關(guān)考核制度，實(shí)行量化考核到人，做到按制度辦事，用制度管人，提高機(jī)關(guān)整體工作 第 8 頁 共 10 頁 效率。 四是市場監(jiān)測邁開步伐。今年，我局始終把定點(diǎn)屠宰工作作為內(nèi)貿(mào)工作的頭等大事來抓，派出專人堅(jiān)持監(jiān)管定點(diǎn)屠宰，確保了XX 縣區(qū)定點(diǎn)屠宰率達(dá)到 100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)點(diǎn)屠宰率已達(dá)到 95%，品質(zhì)檢驗(yàn)合格率達(dá) 100%，確保了全區(qū)居民真 正吃上 “ 放心肉 ” 。 四是扎實(shí)做好家電下鄉(xiāng)、以舊換新惠民工 程。依據(jù)我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通現(xiàn)狀，積極引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社走向 “ 農(nóng)超對接 ” 、“ 農(nóng)區(qū)對接 ” ，搞好冷鏈物流、配送中心等相關(guān)設(shè)施建設(shè)，建立新型農(nóng)產(chǎn)品流通渠道。 由亞康藥業(yè)有限公司投資開發(fā)，占地面積約 畝，凈用地面積 8311 平方米，總投資 億元的中國獸藥交易大廈已破土動工。目前，建筑面積 6 萬平方米的紅星美凱龍家居體驗(yàn)廣場已投入運(yùn)營，入住國內(nèi)外一線品牌 299 個，日營業(yè)額 100 萬元以上。 外貿(mào)工作中注重 “ 轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu) ” 。香港周期間，引進(jìn)了由香港中益投資有限公司獨(dú)資興辦的云頂融資租賃有限公司，合同外資額 1000 萬美元。 1 至 12 月份，全區(qū)完成進(jìn)出口總額114935 萬美元，同比下降 %；其中出口完成 95515 萬美元，同比下降 %；進(jìn)口完成 19420 萬美元，同比下降 %。 外貿(mào)進(jìn)出口情況。積極參加省、市組織的境內(nèi)外招商引資活動，先后到香港、廈門、杭 州等地圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、融資租賃等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行招商引資。今年以來，全區(qū)新增外貿(mào)企業(yè) 9 家，累計(jì)達(dá)到108 家。美凱龍家居生活廣場
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