5區(qū)發(fā)改局年終工作總結(jié)報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 對(duì)區(qū) “ 兩會(huì) ” 期間，涉及我局的相關(guān)議案、提案分別落實(shí)到有關(guān)科室，相關(guān)責(zé)任人，在規(guī)定期限內(nèi)，保質(zhì)保量完成提案答復(fù)，并得到人大代表和政協(xié)委員對(duì)提案答復(fù)的認(rèn)可。 （三）做好全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目的調(diào)度管理考核和項(xiàng)目籌劃推進(jìn)、爭取工作。 （九）繼續(xù)深入抓好 “ 三包雙聯(lián) ” 活動(dòng)，為所包村脫貧致富出謀劃策，圓滿完成上級(jí)交給的幫扶任務(wù)。 （二）對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題認(rèn)真做好調(diào)查研究工作，做好全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和運(yùn)行趨勢的分析工作，當(dāng)好區(qū) 委、區(qū)政府的參謀。 “ 機(jī)關(guān)黨建工作品牌建設(shè)年 ” 活動(dòng)是一項(xiàng)創(chuàng)新性的工作，是區(qū)直機(jī)關(guān)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，尤其是 “ 鞏固、提升、精細(xì)化 ” 深化年活動(dòng)的一項(xiàng)主要內(nèi)容，我局根據(jù)單位實(shí)際，制定 了活動(dòng)實(shí)施方案，分解工作，落實(shí)責(zé)任，以爭創(chuàng) “ 五個(gè)好 ” 黨組織和爭創(chuàng) “ 五帶頭 ” 優(yōu)秀黨員為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)把 “ 機(jī)關(guān)黨建工作品牌建設(shè)年 ” 活動(dòng)推向深入，使此活動(dòng)成為我局黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的旗幟。并成立了以局長為組長的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和督導(dǎo)，將工作具體落實(shí)到科室，級(jí)級(jí)定目標(biāo)，層層抓落實(shí)。高度重視工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開和誠信體系建設(shè)工作，對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域的項(xiàng)目信息及時(shí)錄入本局 “ 工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開和誠信體系建設(shè)專欄 ” ，做到信息錄入工作及時(shí) 、準(zhǔn)確， 2024 年累計(jì)公開信息 56 條，建立健全了工程建設(shè)從業(yè)單位和從業(yè)人員的信用檔案，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息的集中公開化和透明化；對(duì)本部門行使的行政執(zhí)法職責(zé)進(jìn)行了重新梳理，進(jìn)一步明確了科室行政執(zhí)法權(quán)及崗位職責(zé)，使社會(huì)公眾對(duì)項(xiàng)目有了更多知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。積極參加 xx 市招商局組織的網(wǎng)上招商月活動(dòng)。對(duì)各部門現(xiàn)行招商引資優(yōu)惠政策進(jìn)行匯總梳理，起草出臺(tái)了新的《 xx 區(qū)招商引資優(yōu)惠政策》，在土地、環(huán)境和能耗空間 等要素制約越來越明顯的情況下，提高招商門檻，強(qiáng)調(diào)優(yōu)惠政策向大項(xiàng)目傾斜，努力使各類稀缺資源發(fā)揮最大效益。19 月份，我區(qū)在建 3000 萬元以上市外投資項(xiàng)目 20 個(gè)，實(shí)際到位外來投資 億元，完成市下達(dá)計(jì)劃的 %，在全市排名前三。對(duì)照國家、省、市扶持方向和重點(diǎn)領(lǐng)域，認(rèn)真準(zhǔn)備資料，積極組織企業(yè)申報(bào)。 （二）切實(shí)加強(qiáng)調(diào)研工作，不斷提升工作層次和水平。研究制定我局“ 鞏固、提升、精細(xì)化 ” 深化年活動(dòng)實(shí)施方案。 一、認(rèn)真開展 “ 鞏固、提升、精細(xì)化 ” 深化年活動(dòng)，確?；顒?dòng)取得成效 全區(qū) “ 鞏固、提升、精細(xì)化 ” 深化年活動(dòng)動(dòng)員會(huì)召開后，發(fā)改局研究成立了以黨組書記為組長、分管局長為 辦公室主任的“ 鞏固、提升、精細(xì)化 ” 深化年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，抽調(diào)精 第 2 頁 共 12 頁 干力量組成辦公機(jī)構(gòu)，做到任務(wù)到人，責(zé)任明確。加強(qiáng)了對(duì)工作目標(biāo)完成情況的調(diào)度和考核，定期調(diào)度檢查目標(biāo)的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、解決目標(biāo)完成過程中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在復(fù)雜多變的宏觀經(jīng) 濟(jì)形勢下，確保全區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。 （二）加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門的對(duì)接，努力做好對(duì)上爭取工作。 四、創(chuàng)新招商引資工作，提升全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁 （一）加強(qiáng)招商引資項(xiàng)目調(diào)度，確保全面完成市下達(dá)計(jì)劃。 （二）更新招商政策，突出大項(xiàng)目招商和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商。 （
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